企业社会责任被学者定义为企业为促进积极的社会变革而进行的一系列自主活动,这些活动超出了公司的直接利益或遵守法律。它实现对社会、自然、客户和组织成员等多个利益相关者的慈善、关爱和关怀。企业社会责任绩效是企业对外部利益相关者（客户、社区、环境）和内部利益相关者（员工、股东）履行企业社会责任（Corporate Social Responsibility,CSR）过程中体现的成效,现已成为理论界和实务界共同关注的焦点议题。当前,在创新驱动发展的时代背景下,不少企业已将企业社会责任绩效,以及有责任的创新作为企业高质量发展的关键要素。现有理论和实践已证实,企业社会责任绩效对员工积极态度和行为会产生影响,企业社会责任绩效与员工创新行为之间存在关联,但现有研究大多聚焦于企业内部或外部单一社会责任后效结果的探讨,两者之间的作用机制尚不明晰。从已有的研究成果上看,学者们常常运用社会交换理论、社会认同理论研究企业社会责任,随着时代的进步,企业用道德方式回馈社会,通过服务社会获取相应的财富已成为现代企业的可持续发展之道。因此,从道德角度探讨企业社会责任绩效对员工创新行为的影响作用机制也将会成为新的理论研究方向。员工的创新行为是一种对企业现状的迭代或延续,是对企业现实存在事物的一种积极响应行为。在践行核心价值观和创新驱动发展的背景下,创新行为作为一种“敬业”的职业道德行为,正被社会所倡导。本研究以道德判断视角,从企业员工感知到企业社会责任绩效出发,运用心理学、管理学、伦理学与组织行为学有关理论知识,探讨企业社会责任（CSR）绩效对员工创新行为的作用关系,并探究企业社会责任（CSR）绩效对员工创新行为的中介机制和边界条件,从而构建一个中国组织道德情境下,员工感知的企业社会责任绩效对员工创新行为的理论模型,探讨组织道德情境如何影响员工创新行为。本研究认为,企业社会责任绩效表明组织对内外各利益相关者的态度,反映组织道德情境,形成组织道德规范。员工对企业社会责任绩效的感知,是对组织道德规范的情感和认知做出反应的过程,感知引起道德情感和道德认知两个层面的波动,进而促进员工创新行为的发生。为此,本研究基于道德判断双加工理论,采用个别访谈、情境实验、场地调研等方法。试图说明企业社会责任绩效对创新行为的作用关系,以及道德情绪、价值观认同、道德领导在其中的作用。研究主要包括三个方面:一是企业内部和外部社会责任绩效对员工创新行为的影响;二是探讨情感层面的道德情绪和道德认知层面的价值观认同,在企业社会责任绩效影响创新行为过程的中介作用。三是道德领导在企业社会责任（CSR）与员工创新行为之间的调节作用。通过上述研究获得以下结论:第一,企业社会责任绩效对员工创新行为有显著的正向预测作用,且企业内部社会责任绩效和外部社会责任绩效均正向作用于员工的创新行为。第二,企业内部（ICSR）-外部（ECSR）社会责任绩效对创新行为具有交互影响;相比于低内部社会责任绩效,当内部社会责任绩效高时,企业外部责任绩效对员工创新行为的促进作用更强;履行内部和外部社会责任比仅履行内部或外部社会责任对员工创新意愿的作用更强。第三,道德情绪和价值观认同在企业社会责任与员工创新行为之间具有正向的中介作用。具体而言,企业积极履行社会责任的表现一定程度上可以带来员工道德情绪,进而促进创新行为的发生;同样,企业积极履行社会责任（CSR绩效高）一般意义上可以提升组织成员对其价值观的认同,进而促使内部成员创新行为的发生。相比内部社会责任,道德情绪和价值观认同在外部社会责任与创新行为之间起到的中介作用更强。第四,道德领导调节道德情绪和价值观认同对员工创新行为的关系;且道德领导正向调节企业社会责任绩效通过道德情绪和价值观认同对员工创新行为的中介效应。即道德领导作用突出时,道德情绪和价值观认同在企业社会责任与员工创新行为的中介作用更强,反之越弱。本研究的创新点可以归纳为以下三点:一是将内外部社会责任既看作整体,又分别对待,揭示了企业内-外部社会责任绩效对员工创新行为的影响作用,并进一步探讨内-外部社会责任的交互作用,比较了同时履行内外社会责任绩效与单独履行内部或外部社会责任绩效对个体创新行为的作用效果,有助于完善企业社会责任绩效对微观层面个体行为的作用机制。二是从道德判断双加工理论新视角,同时选取情感层面的道德情绪和认知层面的价值观认同作为并列的中介变量来解释其中介效应及过程,比较了内部和外部社会责任绩效通过中介对员工创新行为的作用效果,比较了社会责任绩效在情感和认知两个层面对员工创新行为的作用机理,进一步深化人们对企业社会责任绩效作用机理的理解与认识。三是从道德领导的组织身份代表和员工身份代表两个不同的角色,印证了道德领导（EL）在企业社会责任（CSR）绩效与员工创新行为间的调节作用效应,为道德环境组织行为领域的领导作用研究丰富了内涵与方向。