随着经济全球化和全球制造的出现，全球性的竞争使得市场变化太快，单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度赶不上市场变化的速度。在此背景下，管理思想也从“纵向思维”朝着“横向思维”方式转化，供应链管理就是其中一个典型代表。21世纪的市场竞争不再是单一企业的竞争，而是供应链之间的竞争。供应链成本管理是现阶段供应链管理研究中的重点，同时也是难点。对于供应链成本管理的研究，目前归纳起来共有四个方向。本文主要是对供应链成本管理方法的研究。 本文针对供应链的特点，从会计学角度对供应链成本管理进行了研究，结合目标成本管理和作业成本管理的思想，提出了基于供应链下的成本管理方法整合体系的思路。目标成本管理、作业成本管理、价值工程及价值链分析都是常见的成本管理方法，它们都有着自己的优点和局限性。通过对目标成本管理和作业成本管理两种方法的区别和共性的比较研究，设计了一个把目标成本管理和作业成本管理整合在一起的管理方法体系，在这个体系中，又加入了价值工程和价值链分析两种方法，从而弥补了单个方法使用的不足，使得整个体系更加完善。最后，讨论了实现该体系的基本实施程序，而在这其中，又重点介绍了供应链当前成本的计算。