“经济振兴靠工业，工业振兴看钢铁。”钢铁行业是国民经济的重要命脉，相反的，经济环境的变化也会对身处第一线的钢铁行业造成重要的影响。在市场环境的快速变化，尤其是近一年来的金融危机影响下，钢铁行业受到了重大打击。而钢铁贸易商们不仅要承受钢铁价格波动的风险，还要面临为制造企业和工程项目垫资而造成的回款风险，受到的打击甚至重于钢铁企业。因此，对于钢铁贸易企业来说，在传统贸易方式的基础上，还应积极寻求新的利润增长点。　　南京腾明物资实业有限公司为了弥补其传统的钢铁现货贸易的劣势，寻求新的生存发展之道，致力于向产业链的上下游以及横向市场延伸，着力发展相关产业的多元化。本文以腾明实业的产业链延伸实践为案例基础，研究了传统的钢铁贸易商在面临激烈的市场竞争环境下，基于核心能力重构企业价值链的企业战略。首先，分析了腾明实业基于核心能力和价值链应如何进行经营战略的转型;然后，从财务战略角度，实际考察了经营战略转型的财务可行性。　　本文的研究采用了理论分析与案例研究相结合的方法。以腾明实业的产业链延伸实践为案例，一方面，从核心能力和价值链角度研究企业战略，考察围绕价值链延伸如何进行经营战略布局;另一方面，通过财务战略分析，为企业围绕核心能力和价值链进行的经营战略转型提供依据。因此，本文的研究成果对企业战略研究的理论界和钢铁流通企业的实务界都具有一定的借鉴意义。　　本文共有五章。第一章为绪论，阐述了研究的背景、目的、意义、方法、主要思路以及可能的创新点与不足。第二章则对相关的理论进行了梳理、回顾，其中主要有核心能力、价值链和财务战略三个方面的理论。第三章介绍了腾明实业的概况，简要概括了其在传统钢铁现货贸易领域具有的优势和面临的挑战。第四章结合钢铁行业的总体和各产业链的经营状况，基于核心能力和价值链理论，提出了腾明实业产业链延伸的经营战略框架。第五章从财务战略角度，根据经营战略转型进行企业的财务布局，并在此基础上分析腾明实业的经营战略转型是否具有财务可行性。