随着时代的发展,媒体之间的竞争已经是愈演愈烈。媒体竞争,表面是争受众、争市场,本质却是对媒体人才的竞争。哪家媒体能够拥有以人才为支撑的综合实力,哪家媒体就能够立于不败之地。对M媒体产业而言,目前人力资源管理并不完善,还没有形成有效的激励、竞争、淘汰机制。建立科学、合理、行之有效的激励制度,如何使现有人才能够为媒体产业带来更大的经济价值和社会价值,是目前M媒体最为迫切的需求。本文对M媒体产业员工激励的现状和问题进行了深入的分析研究,并提出了完善M媒体产业员工激励的若干对策,将人力资源管理理论与实际的工作相结合,对如何完善M媒体产业员工激励进行了详细分析。首先,文章介绍了媒体这种特殊行业的类型、特点以及关于激励的相关理论和方法。通过理论的梳理,对媒体产业人力资源管理以及员工激励有了初步的认识。接着,文章介绍了M媒体产业目前比较普遍使用的激励措施,通过分析M媒体从业人员的特点、员工激励的必要性,指出了M媒体产业员工激励目前已经取得的成果和存在的主要问题。随后,文章对M媒体产业员工激励如何完善创新进行了深入探讨和研究。提出了包括通过岗位分级制和薪酬制激励核心员工；通过完善员工培训体系,关注员工职业生涯,增强员工忠诚度和积极性；建立新型的综合绩效考核制度等对策并提出了媒体产业员工激励失灵的问题并给出了解决的方法,进一步完善了M媒体产业员工激励对策。