随着移动互联网技术的突飞猛进，各行各业的企业或者开始积极的准备、或者正在进行数字化转型。云计算业务是企业进行数字化转型的基础技术，同时也是所有新兴技术（如物联网、人工智能等）赖以发展的有力基石。云计算业务以其按需付费、弹性使用和依托于互联网获取等特点为企业提供了轻量化的强有力支持，企业无需再购买价格高昂的软硬件和聘请专业维护人员，只需将自己的注意力放在自身的关键业务上。
　　微软曾经是PC时代的Windows操作系统的赢家，但是伴随着移动互联网的兴起，只关注用于PC的软件势必无法适应商业社会的趋势，抓住云计算的风口，从出售软件授权转变为用户提供云服务，是战略方面的重大转型。因为软件生意的基础，这种转型使微软天生具有的“路径依赖”的优势。自2014年起，微软新CEO萨提亚·纳德拉积极致力于微软进行全面转型:从产品到平台，再从平台到生态系统。技术的创新催生了新的商业模式，生态系统的理念是企业在提升内部效率与技术创新等纵向一体化努力的同时，整合那些不属于自身的外部资源为自身发展所用。这种商业模式，使得企业在满足客户需求方面更加省力、快速与精准。可以说未来的竞争，不再只是单个企业之间的竞争，而是生态系统之间的竞争。微软作为生态系统的核心，注重价值的创造与分享，在竞争之中更加关注合作与共赢。
　　本文首先介绍了云计算、平台、生态系统等相关概念以及相关战略管理的概念。通过微软与两个竞争对手的纵向对比总结出现阶段微软相较于竞争对手的转型是相对成功的。然后运用SWOT分析工具对其转型进行分析。得出结论，微软应该抓住移动互联网的机会，在之前既有客户的基础上，进行转型，同时要将盗版率降至最低，尽全力优化企业内部流程。接下来阐述了其转型过程、转型过程中遇到的问题，以及促进进一步转型的相关措施。最后，得出结论:第一，微软经历了从产品到平台、从平台到生态系统的转型;第二、技术是生态系统的核心竞争力;第三、要时刻保持对市场的敏锐感;第四，混合云将是成为云计算市场的主流服务。
　　本文理论联系实际，通过文献阅读法、案例研究法、一手资料收集法和分析工具法，分析微软转型的前因后果，同时重点介绍转型过程。希望能为有同样需求的IT公司提供有价值的参考。