随着全球经济的不断发展,企业所处的市场运营环境也变得越来越复杂和多变。在这种日益加剧的竞争环境中,企业都在积极地寻求对策,提高自己的综合实力,以便在新常态下,与经济发展的需求相匹配。增值型内部审计作为内部审计理论发展的一个重大突破,也是内部审计工作变革的主要方向。将增值型内部审计与价值链理论相结合,可以为公司的运营管理带来新的理念,有助于公司的价值增值。本文主要采用的是案例研究法,同时结合文献研究法和问卷调查法,在收集和查阅相关资料的基础上,选取A集团为研究对象。从价值链的角度出发,对A集团实行的增值型内部审计工作进行研究。首先,介绍了价值链、增值型内部审计和基于价值链视角的增值型内部审计的基本概念,并对相关理论基础进行了简要的阐述。其次,通过引入A集团的案例背景,介绍了增值性内部审计的现状,主要包括人员配置、业务范围、工作流程、制度系统建设和增值效果。接着,从多个角度分析A集团运用在价值链和增值型内部审计结合中存在的问题,主要包括未依据价值链确定审计重点、未提前识别不同业务环节的潜在风险点、忽略内部审计优化价值链的作用、缺少基于价值链视角下进行内部审计的相关制度指导等。并对上述问题进行了原因分析,例如管理层对于利用价值链进行内部审计的意识不够、在价值链视角下内部审计人员进行审计的能力不足、价值链与内部审计工作相结合的文化氛围不够、内部审计部门缺少与价值增值相关的绩效考核指标。最后,在对A集团的价值链展开分析的基础上,选择了采购、生产、销售、人力资源管理四个关键价值环节,探究这四个环节的潜在风险点,并设置了相应的控制活动,对审计程序进行了细化。同时,对基于价值链视角进行增值型内部审计提出了保障措施,使内部审计能更好地发挥自身的增值作用。本文的研究结果可以帮助内部审计与价值链理论有机结合,有助于企业优化不同环节的业务流程,提高风险管理水平,实现内部审计工作的增值作用。同时,本研究也将为同类公司的内审工作提供实践借鉴,加速内部审计的转型和现代化。