随着经济全球化程度的加深和信息技术的广泛应用,企业规模持续扩大,企业面临着成本骤增、风险增加、管理难度加大等问题,严重制约自身的发展,对企业财务管理提出更高的要求,大批跨国、跨区域经营企业开始推动财务转型,力求创新财务管理模式。因其成本节约、操作规范、效率提升,财务共享成为财务管理发展模式的一种趋势,受到越来越多大型集团公司的关注及推广应用。企业实施财务共享的实践经验表明,构建财务共享管理体系,有助于降低管理成本,提升财务监管力度,促进财务管理结构的优化及财务数据质量的提高,促进财务流程处理效率的提高。本文对相关文献资料进行梳理,研究和借鉴国内外财务共享的成功实施案例,结合财务共享服务、流程再造、工业互联网企业财务管理等相关研究,系统分析了 Y公司财务共享管理体系建设、优化推进以及实施效果评价,总结了 Y公司财务共享服务中心建设中六要素分析法（又称SPORTS分析法:S-选址、P-流程、O-组织、R-法规、T-技术、S-服务）的运用,提出财务共享管理体系建设实施在企业降低成本和提升效率方面发挥积极作用,有利于企业加强集团管控,实现科学决策。希望借此研究为其他企业财务共享管理体系的构建提供借鉴。