企业文化是现代企业管理发展的产物,是一种观念形态的价值观,是企业在长期发展中形成的稳定的文化观念、历史传统、文化传承和经营风格。近几年,国际政治经济环境错综复杂,国内去杠杆对企业经营、尤其是大型企业带来巨大压力,中国企业面临着巨大挑战,在这种的条件下,企业文化建设作为企业经营和企业创新必不可少的一部分,对其的研究必不可少,而且需要不断深入和加强。自1993年创业至今,海航集团历经25年的发展,从单一的地方航空运输企业发展成为跨国企业集团。海航集团以海航航空、航空物流为核心发展方向,以航空租赁、航空技术为辅助支撑平台,夯实航空主业可持续发展的根基,致力于打造现代航空服务综合运营商,拥有中国唯一全球五星级航空公司——海南航空等行业内龙头企业。2015年7月海航集团首次登榜《财富》世界500强,并于2017年排名170位。近年来,随着外部社会经济环境的不断变化,以及公司的海外并购及业务重心转移,海航集团面临着文化重心偏离、人文元素不足、企业文化未与企业发展紧密结合、境外企业并购重组后文化整合不充分等问题。本文以海航企业文化的实践为案例,参考和借鉴企业文化理论,采用文献调查法和历史研究法,对海航企业文化进行研究,包括海航企业文化概况、形成和发展过程、以及企业文化实践的成果和问题进行描述和分析,研究出加强海航集团企业文化建设的策略。研究表明,通过提升企业文化的针对性、实用性和创新性,强化年轻管理干部的“三为一德”,聚焦航空运输主业,全面加强民航文化传播,以及尊重差异、识别差异、处理差役,消除跨文化冲突,可以有效加强海航企业文化建设。该研究有益于提升理论的可操作性,更清晰、形象,对我国企业文化研究方面将有积极意义,同时在企业文化的保驾护航之下,海航集团多次完成调整转型,有里有外,有张有弛,对其企业文化进行研究具有较大的现实推广意义。