进度、费用、质量是项目管理的三要素，是影响项目成败的关键因素。在确保质量满足项目要求的前提下，项目进度、项目费用的管理就成为了项目管理的核心内容。我国电力工程项目的项目管理长期以来一直套用前苏联计划经济的管理体制，形成了以固定行政建制为对象的项目管理方式。在传统的电力项目管理中，往往是对进度和费用分别进行控制和管理。电力能源开发市场的国际化和日益激烈的竞争就把进度-费用的联合管理提到了一个新的高度，成为当前电力行业迫切需要解决的问题。论文作者所在单位山西国际电力集团作为山西省最大的电源项目开发单位，有大量的、处于不同开发阶段的火电项目，同时承担山西省政府委托的全省自用电项目开发任务。论文主要研究以山西国际电力集团工程管理公司为管理主体、以赢得值原理为指导的电力工程项目施工阶段的进度和费用管理问题。电力工程施工阶段的进度和费用管理在该论文的含义是指管理主体为实现项目目标，利用各种有效手段，对施工阶段的进度和费用所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的行为过程。论文首先对国内外工程进度费用联合控制的研究动态进行了综述，分析和总结了我国电力工程项目管理中进度控制和费用控制的常用方法，并讨论其存在的问题和局限性，阐述了先进项目管理理论产生的背影和应用情况，指出在业主或投资方的项目管理中引入赢得值原理的必要性。其次，通过收集了解国内电力建设项目管理现状，结合山西国际电力集团公司电力工程项目管理实践，从业主或投资方的管理视角出发，研究将赢得值原理应用于电力项目施工阶段进度和费用的联合控制，并引入赢得值计算模型，采用费用绩效指数、进度绩效指数、费用偏差和进度偏差等四项指标来综合反映项目实施的真实情况，论文重点分析了控制过程中的偏差分析方法，并提出进度和费用联合控制的具体工作流程和应用步骤。最后结合山西国际电力集团的具体工程案例对赢得值原理在电力工程项目中的应用效果进行了实证分析。