科学技术是第一生产力,是先进生产力的集中体现和主要标志,是现代生产力中最活跃的因素和最主要的推动力量。技术创新规划是企业为了保持和提高其竞争能力和环境适应能力,通过建立现代企业制度,采用先进科学技术和现代经营管理方法,不断创新,实现技术和管理的现代化。技术创新是企业经济发展和经济效益提高的决定性因素,是企业持续、健康发展的灵魂。青海省电力公司作为国家电网的全资子公司,主要负责青海省境内的电网规划、建设、运营和电力供应,是我国“西电东送”的重要输出地之一。受地域经济发展水平的制约,尤其在科技发展方面,是一个欠发达、后发展、实力弱的“小公司”。电网的发展离不开技术创新。如何使青海电网在公司主营业务收入稳定增长的前提下,对其技术创新能力进行适当的调整,将对其可持续发展具有重大意义。本文首先对技术创新的相关概念进行了简要阐述,之后以青海省电力公司作为实例研究对象,在对其进行SWOT分析的基础上,建立了技术创新能力评价指标体系,对青海省电力公司技术创新能力进行多级模糊综合评价研究。接着引入ISM解释结构模型,找到制约青海电网技术创新发展的因素,从而提出相应的发展规划,解决企业发展、建设、生产、经营和管理中迫切需要解决的关键技术问题,提高青海电网公司综合技术实力,实现公司的可持续发展。