【摘 要】
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随着数字经济的快速发展,软件企业的数量在逐年快速增加。其中,中小型企业数量占大多数。虽然软件企业主营业务为系统开发,但是目前拥有自身企业管理信息系统的软件企业很少。面对复杂多变的市场环境及管理需求,如何通过信息技术提高中小型软件企业的管理水平,快速适应市场环境的变化值得研究和探讨。青岛S公司为中小型软件企业,随着企业的快速发展对企业管理信息系统的需求越来越大。 本文以青岛S企业管理信息系统规划为
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随着数字经济的快速发展,软件企业的数量在逐年快速增加。其中,中小型企业数量占大多数。虽然软件企业主营业务为系统开发,但是目前拥有自身企业管理信息系统的软件企业很少。面对复杂多变的市场环境及管理需求,如何通过信息技术提高中小型软件企业的管理水平,快速适应市场环境的变化值得研究和探讨。青岛S公司为中小型软件企业,随着企业的快速发展对企业管理信息系统的需求越来越大。
本文以青岛S企业管理信息系统规划为研究目的,通过文献研究法,关键成功因素法,焦点访谈小组会议等方法规划出适合青岛S企业的管理信息系统。具体研究内容为通过对青岛S企业的信息系统现状及问题分析,提出青岛S企业对信息系统的需求。运用关键成功因素法(CSF)分析企业S信息系统需求及优先级,并根据需求形成系统功能规划及非功能规划。结合CMMI3级对项目计划的相关要求,运用管理工具制定出科学合理的青岛S企业管理信息系统的开发规划。最后提出能够使项目顺利实施的保障措施。
本文的研究给青岛S企业的信息系统建设指明了方向,并且提供了一套简单实用的信息系统规划方案。不仅为青岛S企业有效完成信息系统建设提供了有力支撑依据,并且也为同类型企业的信息系统建设提供了参考依据。
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