企业文化首先起源于美国，后来在日本得到进一步发展，在20世纪80年代初传入到我国。企业文化一旦诞生发展就非常迅速，当今企业管理已进入到文化管理的时代。企业文化的核心是企业价值观。成功企业的企业文化都奉行以人为本的企业价值观。以人为本的企业价值观认为：人是企业发展的根本。企业管理必须坚持以人为中心，并且要实现从“利用人”到“为了人”的转变，通过为企业员工的自我发展、自我实现创造条件来达到企业自身的发展。因此，对以人为本的企业文化的研究就显得格外必要。当今时代技术创新已成为企业核心竞争力的重要来源，如何构建以人为本的企业文化来最大限度地激发人的创造性思维，推动企业的技术创新，就成为具有重要现实意义的课题。本文探讨了以人为本的企业文化基本模式、功能及其运行机制，比较了它与一般企业文化的主要区别，指出了它以“意义人”假设作为自己的人性论前提。并且通过逐个分析人本型企业文化对技术创新过程的各个阶段所发挥的作用：影响技术创新构想的孕育和评估、选择，推动创新技术开发、试制，促进技术创新的价值实现，扩散技术创新的成果，进一步从技术创新角度阐明了构建以人为本的企业文化的必要性。本文最后借助于我国企业海尔的企业文化建设成功案例，提出了建设我国推动技术创新的人本型企业文化的一系列设想和建议。其主要措施包括：尊重企业价值创造主体的个性差异；建立信任机制；满足员工不断学习的要求；建立自我管理团队和良好的沟通机制。