改革开放以来，我国经济历经30多年的快速发展，2010年经济总量已位居世界第二位。然而我国产业结构却极不合理，国内各地多以低端的劳动密集型产业为主，一些技术含量低、环境污染大、资源能耗高、产品附加值低的产业在国民经济中占比过大，随着资源、能源、环境的压力日益增大，产业结构已成为我国经济继续向前发展的掣肘，产业结构升级迫在眉睫。生产性服务业对资源、能耗需求低，对环境危害小，通过发展以生产性服务业等为代表的现代产业，推动传统制造业企业转型升级，对优化我国产业结构，改善经济发展质量，实现可持续发展有着重要意义。　　 NH公司作为一家传统的制造业企业，从2007年起，公司开始实施由产品制造商向生产性服务提供商的转型发展战略。本文以NH公司为案例，通过详细介绍公司在实施转型发展战略时的实际经历，运用五种力量模型、SWOT模型等工具，对案例展开深入分析，总结经验与不足，结合产业结构升级、生产性服务等理论依据，试图对我国传统制造业企业的转型升级发展提出一些建议。