作为人力资本开发和获取的重要手段，培训被越来越多的企业用来为公司创造价值、应对竞争挑战，以及保持企业的核心竞争力。如何通过培训增加其竞争力，同时实现企业和员工的共同发展，已经成为很多企业必须面对的重大问题。　　本文将A公司的164名高级管理人员作为主要研究对象，深入分析这一群体的特点以及现有培训体系的问题，提出在胜任力素质模型的基础上进行高级管理人员培训体系的构建。本文的思路是：首先建立A公司高级管理人员的胜任力素质模型，对高级管理人员的胜任力水平进行评估；其次，基于胜任力素质模型和胜任力评估确定高级管理人员的培训需求；依据培训需求，基于胜任力素质模型设计有系统性的高级管理人员培训体系；最后，建立了培训成果转化和效果评估的基本机制。　　本文共由七章构成。第一章主要阐述课题研究的意义、背景和框架。第二章介绍了培训和胜任力素质模型的文献和相关理论概述。第三章回顾了A公司高级管理人员培训现状。第四章主要分析了基于胜任力素质模型的培训需求分析。第五章介绍了A公司高级管理人员培训体系设计。第六章介绍了A公司高级管理人员培训成果转化和培训效果评估体系的建立过程和实施方法。第七章结束语。