在国家各项医改政策的推动下,随着国务院印发的《治理高值医用耗材改革方案》的出台,聚焦于促降价、防滥用、严监管、助发展四个方向。在带量采购过程中,企业面临着激烈的竞争且大幅度的降价,高值医用耗材供应链处于变革期。通过对文献的阅读及行业现状的分析,发现高值医用耗材供应链面临着带量采购招投标难度大,且供应链利益的再分配的问题。通过分析高值医用耗材的三种供应链模式,并分析了高值医用耗材与药品带量采购的特点。基于带量采购的政策规则构建博弈论模型,结合三角概率函数,构建供应链降价模型,得出企业的最优定价策略。基于带量采购项目的案例,对博弈定价模型进行算例分析,验证定价模型的现实意义。根据模型求解结果,发现高值医用耗材制造商最关键的举措是降低企业成本,增大企业在投标过程中的决策空间,提高中标概率。在供应链利益大幅压缩的背景下,提出供应链的收益分配方案具有重要的研究意义。基于医改的背景,分析带量采购前后供应链收益分配方案的影响因素。首先通过大量阅读文献整理的影响供应链收益分配的因素共31个,通过专家访谈法,筛选出影响最大的五个因素,分别是:努力水平、承担风险、技术创新影响度、医改政策影响度、资源贡献。分析带量采购前后供应链主体的利益情况,并构建数学表达式。使用专家访谈法及层次分析法,计算出带量采购前后各影响因素的权重。运用Shapley值法研究并构建了协同供应链管理利益分配模型。鉴于协同供应链管理仍受多个因素的影响,通过带量采购前后综合影响因子的分析,结合Shapley值法修正理论,构建高值医用耗材协同供应链管理成员的利益分配方案。根据研究结果及模型分析,探讨出医改背景下高值医用耗材供应链四个主体的优化策略与建议。对于高值医用耗材供应链主体:制造商、经销商、服务商、医疗机构而言,在激烈的医改环境中,提高企业的效率、提高效能、提高核心竞争力、降低成本是生存之本。通过优化供应链管理,使得高值医用耗材行业能顺利的应对医改带来的影响,确保该行业能顺利的渡过改革期,顺应国家的新医改政策的落实与执行。