近年来,房地产行业已经成为国民经济的一大重要支柱产业,房地产市场的健康、持续发展直接关系到整个国民经济的健康发展。而伴随着房地产行业的不断发展,城市更新作为一种房地产行业的衍生物,对城市结构的改善有着十分重要的意义。深圳作为我国一线城市,其经济发展较为迅速、社会发展更加先进,要能够根据实际发展状况启动城市更新方案。作为深圳市进行城市更新业务的企业之一,卓越集团多年来致力于城市旧房改造、高档优质化商务区及住宅区建造,已成长为行业内领先地位的大型商业及住宅综合性地产开发集团。本文基于当前城市更新行业现状以及国外发展情况,以深圳卓越城市更新公司为例,调查了当前深圳卓越城市更新公司的业务状况,分析了该企业在行业内所处地位和竞争形势,揭示了公司发展过程中存在的问题;根据公司面临的行业环境以及自身的内部环境,运用五力模型分析所处的竞争环境,以及通过SWOT分析法,分析公司所具有的优势、劣势、机会和威胁。在上述分析的基础上,结合公司发展战略目标,给出了四种可选择的发展战略,并运用定量规划评价矩阵评估分析出最优的发展战略——多元化战略,提出市场营销战略、财务战略、人力资源战略等多元化职能战略支持。在发展战略制定的基础上,从组织结构、人力资源以及核心竞争力等方面分析了实施的策略,以保证最优战略的顺利实施和进一步完善企业的持续性发展。论文通过对深圳卓越城市更新公司战略发展的研究和分析,一方面为深圳卓越城市更新公司的发展提供系统的战略规划方案,另一方面也为我国民营房地产企业的战略发展和实施起到借鉴作用。