在全球经济一体化的大背景下，我国相继提出了“走出去”战略和“一带一路”倡议，企业纷纷响应号召，海外并购规模也在不断扩大，然而其成功率和并购持续时间却不理想。海外并购的快速完成是企业“走出去”获取资源、扩大市场的基本前提。影响海外并购的宏观因素如制度距离等难以控制，从微观个体层面出发更有利于提升企业在海外并购中的竞争力。企业高管是企业战略决策的制定者，决定着企业发展的方向。21世纪以来，我国政府颁布了一系列政策吸引海外优秀人才归国，使具有海外经历的高管开始出现在大众视野。然而，高管的海外经历是否能在企业海外并购过程中发挥作用还尚未可知。
　　本文从高阶梯队理论、资源依赖理论、烙印理论及人力资本理论出发，以2008-2018年发生海外并购的A股上市公司为研究对象，并且通过手工补充海外并购与高管海外经历数据，采用Logit回归、OLS回归、倾向得分匹配(PSM)和Heckman两阶段等方法，研究了高管海外经历对企业海外并购的影响。总的来说，本文首先探讨高管海外经历对企业海外并购的影响，其次按照产权性质和地区经济发展水平进行分组检验，再次分析了不同的海外经历类型在企业海外并购过程中发挥的作用是否存在差异，并且检验了相关的作用机制，最后还通过稳健性检验进一步证实本文的结论。研究结果表明：(1)高管的海外经历可以促进海外并购成功，降低海外并购时间。并且如果企业拥有较多人数和较大比例的海归高管，海外并购的成功率更高，持续时间更短。(2)异质性检验发现，当企业性质是非国有企业时，或者当企业位于经济发展水平较高地区时，高管海外经历对海外并购的成败的促进作用、对海外并购时间的降低作用更为显著。(3)进一步研究发现，相较于在海外接受教育，海外工作经历会显著降低海外并购时间；相较于技术性海归高管，非技术性海归高管会显著促进海外并购成功率、降低海外并购时间；相较于来自个人主义较低国家的海归高管，来自个人主义较高国家的海归高管对海外并购成败具有显著正向影响。(4)作用机理研究发现，海外经历高管对企业海外并购的影响是通过消除知识偏差，弱化文化距离所带来的管理、制度、社会意识形态等差异实现的。此外，为了保证研究结果的可靠性，本文采用PSM、重新定义变量等方法进行一系列稳健性检验。
　　本文证实了企业高管的海外经历能够促进海外并购成功、降低海外并购时间。本文在理论上丰富了高管海外经历与海外并购领域的研究。在实践上，从海外并购出发，为企业招聘高管、国家引进海外人才政策提供了相应的证据。