【摘 要】
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随着全球经济的发展,进出口贸易的不断加剧,越来越多的国家出于对本国经济利益的考虑,相继出台了许多技术法令法规,俗称“绿色”贸易壁垒。而当下中国已经成长为全球第二大经济体,出口产品数量不断扩大,这些技术贸易壁垒的推出对于中国企业制造的产品质量提出了更高的要求,形成了严峻的挑战。与此同时,现在很多企业社会责任意识缺失,中国国内许多行业存在着各种各样的产品质量问题,不仅直接影响到我们企业的产品出口,而且
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随着全球经济的发展,进出口贸易的不断加剧,越来越多的国家出于对本国经济利益的考虑,相继出台了许多技术法令法规,俗称“绿色”贸易壁垒。而当下中国已经成长为全球第二大经济体,出口产品数量不断扩大,这些技术贸易壁垒的推出对于中国企业制造的产品质量提出了更高的要求,形成了严峻的挑战。与此同时,现在很多企业社会责任意识缺失,中国国内许多行业存在着各种各样的产品质量问题,不仅直接影响到我们企业的产品出口,而且也威胁着普通老百姓的生活。其中特别严重的应该是食品质量安全问题,而我们相关的政府机构还没有起到有效的监督
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知识型人才作为先进的知识、技能和经验的拥有者,不但具备较高的个人素质、较强的自主性以及较强的创新性,还具有较显著的流动性。研究知识型人才流动现象及其产生的机理对于丰富和完善知识型人才流动理论、指导企业进行知识型人才流动管理具有十分重要的理论和实践意义。文章首先对知识型人才的内涵、类型、特性以及知识型人才流动的相关理论进行文献回顾,然后概括知识型人才流动的行为特征为人力资本投资性和需求满足性,将知识
随着经济全球化的发展,人们生活的水平不断提高,关注身体健康发展、追求生活质量成为主要趋势。高血压、颈椎病、肥胖等生理和心理疾病的高频率出现,映射出体育发展的滞后和供不应求等问题,体育的发展水平不能满足人们日益增长的体育需求是我国体育事业发展的基本国情。从国情出发,通过大量文献阅读和专家访谈,发现体育赛事(特别是2008北京奥运会后)成为体育及其文化的发展的载体,但现存的问题是举国体制下的“政府调控
经济发展是现代社会的主旋律,农一师十三团作为兵团具有广泛代表意义的大型农牧团场,在兵团实施新型工业化战略、大力推进团场小城镇建设的新时期,必然要紧跟时代步伐,大力发展团域经济,推进小城镇建设,促进十三团经济社会全面快速发展。人力资源是经济发展中最为重要的资源,其作用远远大于物质资源,是团域经济发展不可或缺的要素。人力资源开发投入可以获得的收益远远高于资本投入、设备投入等其他投资的收益。本文立足于人
随着我国经济结构的调整工作的深入,企业界掀起了股股重组的浪潮,作为重组过程中的关键环节——人力资源的整合则是企业重组成败的关键所在。本文通过对中国联通呼伦贝尔分公司的重组及之后的人力资源重组,通过在人力资源方面的初期调研及之后的政策制定、执行和监督,切身体会到了在重组过程中人力资源整合所面临的种种困难与艰辛。因此,本文将以中国联通呼伦贝尔分公司重组中的人力资源整合为主线,首先论述在重组过程中可能所
激励机制作为各企业重点建设和完善的机制之一,影响着包括绩效考核,薪酬福利,员工关系等在内的人力资源的各大核心模块。而与越来越多的企业高管也逐渐认识到当今企业发展所面临的一项重大而紧迫的课题便是要根据企业自身的特点,设计出一套科学合理而有富有针对性的激励制度。ZJF电信公司在这样的大背景下,积极进行业务改革适应时代和环境的要求,责任承包制的出台与应用在实践中取得了良好的社会反响与业务收入。本文将以激
本文叙述了在针对当前我国私营企业薪酬管理意识淡薄、薪酬制度混乱的环境下,作为刚刚度过创业期的私营企业HL公司为了适应新时期的发展要求,通过管理机构建立和薪酬体系改革,提高公司核心竞争力和持续发展力,初步与现代企业管理制度接轨的过程。薪酬体系的改进是HL公司在生命周期成长阶段改革的重要内容。本文首先简要介绍了薪酬概念以及相关基础理论,再此基础上剖析了其现行薪酬体系中存在的诸多问题及其根源,并说明进行
随着经济全球化发展和知识经济的到来,人才越来越成为企业生存和发展的第一要素。人才是创造企业利润的源泉,是企业发展的原动力。是否有优秀的人才能持久地为企业注入新力量,决定着企业能否进一步健康发展。人才资源无论是在企业成长还是在区域发展上都起着举足轻重的作用。研究企业人才竞争力,提高企业人才竞争力对于企业的成长和地区经济的发展都有重要的意义。南昌市作为江西省的省会,既是国家历史文化名城,又是重要制造业
进入21世纪,在环境变化和战略管理思想对企业的影响下,围绕如何在竞争中谋求生存和发展?如何确保经济目标的实现?企业决策者更加关注以结果为导向的经营业绩,并希望能有一种持续有效的提升业绩的管理模式。近年来物业管理服务作为我国改革开放进程中兴起的行业目前已进入大众生活趋向普及。物业管理服务也逐步正规化、市场化、专业化,如何提高公司竞争力成了公司发展首要解决的问题。本文研究的SY公司是作者目前就职的一家
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薪酬制度是企业提高绩效实现组织战略发展目标的重要途径,薪酬制度的效能是检验薪酬制度的一个重要标准,如何对企业薪酬制度的效能进行科学合理地评价,仍然是理论研究及管理实践中的一个重要课题。作为薪酬制度的对象,企业和员工对薪酬制度的效能起着决定作用,而效益和激励是影响薪酬制度效能的关键因素。因此,本文以效益和激励为切入点,针对企业自身的特点,来解决企业薪酬制度效能评价的一些关键问题。在对企业和员工层面分