入世以后，我国企业面临国际竞争国内化、国内竞争国际化的环境新变化，企业能否尽快适应这样错综复杂的环境，并在激烈的竞争中占有一席之地，关键在于能否构建自身的核心竞争力。核心竞争力是企业实现可持续发展的基石，是企业获取和保持竞争优势的源泉。企业要在日趋激烈的市场竞争中求得生存和发展，必须构建自身的核心竞争力。 企业核心竞争力的培育和建设是一个非常庞大的系统工程，核心竞争力理论从世界范围来看尚处于发展和完善之中，对于核心竞争力的定义、内涵和外延以及实现路径尚未形成一个统一认识。本文主要从企业核心竞争力的内涵、构成要素以及我国企业构建核心竞争力的有效途径入手展开对企业核心竞争力的分析。 本文从概述关于企业核心竞争力的基本理论入手，挖掘企业核心竞争力的内涵以及特征，充分分析企业核心竞争力的构成要素，客观地罗列和剖析了我国企业缺乏核心竞争力的现状，最后提出了有效构建我国企业核心竞争力的途径。本文共三章。 前言，阐述了本文选题的缘由、意义，阐明了本文的研究思路，概括了本文的结构以及其他相关问题。 第一章概述了关于企业核心竞争力的相关理论问题。本章共分三节，分别阐明了企业核心竞争力的内涵和特征。开篇首先介绍当前国际上关于企业核心竞争力理论的不同流派，通过分析不同理论流派对核心竞争力定义的局限性，从而提出本文对企业核心竞争力定义和内涵的界定：即组织在特定的生存和发展环境中所独有的整合内部资源和外部资源，使自身具有可持续竞争优势的一种能力，它通过组织的内生变量产生，通过外生变量实现，在内生变量和外生变量的交互作用下不断更新和发展。然后详细分析了企业核心竞争力的五大特征，即价值性、领先性、整合性、延展性和动态性。最后通过对前面企业核心竞争力内涵及特征的描述与分析归纳出核心竞争力对企业的重要性：核心竞争力是企业占领市场的基础和成败的关键；是企业保持长期竞争优势的源泉。随着经济全球一体化进程的加快我国企业有必要及时构建自身的核心竞争力。 第二章详细剖析了企业核心竞争力的构成要素，通过将核心竞争力的四个基本构成要素：技术与产品创新能力、管理能力、营销能力及企业文化单独成节，分别具体阐述了以上各要素的内涵、特征以及它们对构建企业核心竞争力的重要性。本章还指出了企业核心竞争力的要素可被归纳为内部能力与外部能力。内部能力包括企业技术与产品创新能力和内部管理能力，外部能力指企业的市场营销能力，而企业的文化能力则贯穿于企业整个经营管理过程，统帅和提升核心竞争力。 第三章提出了构建我国企业核心竞争力的有效途径。此章是本文的重点部分，共分五节。要找到构建我国企业核心竞争力的有效途径必须从认清我国企业现状开始，因此本章首先从企业核心竞争力四个基本构成要素入手分析目前我国企业核心竞争力的缺失现状。其一，在技术和产品开发方面，我国企业的投入远远赶不上发达国家；还未能形成良好的技术创新机制；科研条件跟不上国际先进潮流，留不住人才；自主研发的能力较弱，发展以跟踪模仿为主。其二，在管理方面，水平还比较落后，许多企业没有建立起科学的管理体系。不管是大型国有企业还是中小私企在管理上都不同程度地存在问题。其三，在市场营销方面，我国企业还未建立起真正的营销商业模式，企业在市场营销方面还留有计划经济时代的深刻印迹。其四，在企业文化塑造方面，国内学界对于企业文化缺乏研究，许多企业不够重视或对其认识不够深刻；企业文化总体发展很不平衡，东部沿海企业较好，西部和民营企业较差。认清了我国企业核心竞争力的缺失现状后，文章分步骤提出企业要采取多种方式和途径加快技术创新步伐、建立规范的管理体系、增强市场营销能力和建立适宜的企业文化。在增强企业技术创新能力方面，可以采用多种方式，如自主创新、模仿创新、协同创新、引进创新等；也可以采用多种途径，如加大技术创新投入的力度、充分利用现代的信息化技术以及采用并购的方式等。同时，在企业技术创新中应注意两个问题，即充分发挥科技人才的主观能动性和注意处理好自身研发与引进的关系。对于建立规范化的管理体系本章主要从企业管理战略、管理创新几个重点和创新人力资源管理方面进行阐述。在增强管理能力方面，要注重管理观念的创新，以敏锐的眼光时刻把握企业内外部环境的变化，以快速调整适宜企业生存发展的经营战略。要根据市场的变化及时调整、创新企业自身的管理战略、组织结构、管理控制技术结构；对公司的员工要实行人本化管理，重视员工培训，完善对员工的激励机制。另外，从创新传统营销方式、确立以客户为中心的营销模式以及树立良好的品牌形象三个方面阐明了企业必须确立适应市场的营销模式。在增强市场营销能力方面，要敏锐地把握市场发展的方向，构建新型的营销网络。另外，企业还要增强顾客对品牌的忠诚度，稳步扩大产品的市场占有率。最后阐述了企业必须创建适宜自身特点的、优秀的企业文化。在企业文化塑造方面，企业应努力构建有自己鲜明特色的企业精神和企业经营理念，并通过物质条件和规章制度充分保证企业文化的实施及推广；另外，企业还应通过组织学习不断提高公司整体的文化力，以加强对传统文化的创新。