现金流内部控制的管理对于一个企业的生存和发展具有举足轻重的作用。许多我们曾熟知的行业巨头比如巨人集团、科龙电器、德隆集团、顺驰公司等公司的衰亡都与现金流内部控制管理不善有关,2018年乐视网集团也因为对现金流内部控制管理不善造成了现金流的极度紧张而面临退市风险。在经济日渐繁荣的今天,企业的资金活动也随之大幅增加,在这个“现金为王”的时代,过去只依赖财务部门对现金进行管理的方法已经不能满足现代经济发展的要求。因此,对企业现金流内部控制研究具有十分重要的意义。论文以未名医药现金流内部控制为研究对象,首先从未名医药的组织架构、现金流入和流出的管理情况和现金流的总体情况入手分析了未名医药现金流管理现状和其内部控制方面存在的问题,在此基础上引用了现金流量理论和内部控制理论设计了“大财务”概念下的包括采购、现金预算、应收账款管理等方面的现金流内控体系,以财务部门为中心、从现金流业务源头进行控制,同时从控制环境、风险评估、控制活动、信息传递与沟通、内部监督方面提出了设立内控部门、加强审批流程等过程管理、通过资金集中管控等方式合理编制现金预算、安全保管会计资料和实物资产、建立风险评估机制、加强现金流内部控制信息传递、加强内外部审计和通过培训提高员工素质等措施保证内控体系的有效执行。本篇文章的研究成果不仅可以为未名医药现金流内部控制管理的可持续发展提供动力,使未名医药的现金流内部控制管理实现全过程动态管理,不受制于静态管理的弊端,同时还能对其他医药行业企业现金流内部控制起到一定的借鉴作用。