创新已经成为当今时代的主题，尤其是在全球经济一体化和科技创新快速发展的背景下，创新已成为企业可持续发展的源泉。企业绩效提升是促进经济增长的强有力推手，而员工绩效作为企业绩效的重要组成部分，应当得到领导者的重视，此时需要一种能提高下属创新绩效的领导者。员工的创新绩效大体上受到四种因素的影响，技能、激励、环境、机会。本文着重研究的是后三者，重点在于管理中领导者所表现出的行为和营造出的工作环境，对员工创新绩效的影响。领导者不仅是企业的战略制定者，更是员工的绩效推动者。魅力型领导能够强化员工心理授权、关注员工情绪变化，所以本文主要研究魅力型领导对员工创新绩效的影响研究。
　　魅力型领导的特点是激发员工，但是激发员工背后的动机多种多样，一方面会出于发展员工的动机，一方面出于提升自己的动机。魅力型领导的公权面会促进员工和企业发展;而魅力型领导的私权面对企业发展可能会产生负面效应，可能会对组织和下属的长远发展构成危害。本研究在区分魅力领导的“公权”、“私权”动机之框架基础上探索了组织中公权和私权魅力领导对员工创新绩效的影响机制。基于303个样本，研究发现公权魅力型领导对员工创新绩效有正向作用，而私权魅力型领导负向影响员工创新绩效，心理授权在公权魅力领导和私权魅力领导与员工创新绩效之间起到中介作用，公权魅力领导和私权魅力领导与员工创新绩效之间的关系受到领导成员交换的调节。因此，为了有效提高员工创新绩效，本文将着重研究魅力型领导两面性是否对员工创新绩效有正向和负向影响。本研究理论基础建立在社会交换和社会认同理论之上，通过相关和回归分析证明了魅力型领导两面性、心理授权、领导成员交换和员工创新绩效之间的关系。引用国内外成熟且对本文合适的量表，以北京、天津、河北三个城市企业中的员工为研究对象。发出的问卷全部303份，回收的有303份。收回问卷之后，对数据进行分析，首先利用SPSS17.0软件进行信度和效度分析、描述性统计分析、相关分析、回归分析。最后研究得出以下结论:(1)私权魅力型领导对员工创新绩效有负向影响，公权魅力型领导对员工创新绩效有正向影响。(2)心理授权对员工创新绩效有正向影响，心理授权在公私权魅力型领导和员工创新绩效之间存在部分中介作用。(3)领导成员交换对员工创新绩效有正向的预测作用，领导成员交换调节了魅力型领导两面性—公权与私权动机和员工创新绩效之间的正向和负向关系。