优秀的研发人才是医药企业的核心,随着G医药公司研发人才的保留难度不断增大,为了保留住更多的研发人才,使得企业能长久的、持续的发展,本文以G医药公司的研发人才作为研究对象,对于G医药公司的研发人才保留中存在的问题与原因进行深度的剖析,从中找出症结所在,为如何留住研发人才找到应对方案,并通过保障措施,使实施方案更具可行性。本论文首先界定了研发人才的定义,并依据现有的双因素理论、期望激励理论、推拉理论和离职模型进行分析和研究。其次,采用访谈法、问卷调查法和统计分析法分析存在的问题,其中访谈用于聚焦问题,调查问卷用于了解在职研发人才的离职倾向以及关键性影响因素,并结合G医药公司现有状况和研发人才保留现状,探索导致研发人才离职的主要因素。并据此对G医药公司的研发人才保留中存在的原因进行分析,分别从满足研发人才需求、明确招聘战略以及优化激励机制这三方面提出对该公司人才保留的设计方案。其中研发人才的需求是从工作环境、破格晋升机制、精神关怀和专业培训这四个角度入手。明确招聘战略主要包含建立标准化招聘制度和创建校园招聘模式。激励机制的优化将通过薪酬政策、弹性福利和项目激励这三个方面来进行调整和优化。通过以上方案将对于研发人才的保留起到积极的作用。论文最后基于G医药公司研发人才保留方案制定实施计划,对于实施重点和难点进行分析,并提出保障措施,最重要的是获取公司高层的重视和支持,同时建立保留方案的理解共识以及设置及时有效的反馈渠道让保障措施更加完善,以帮助方案的顺利实施。论文对于G医药公司的研发人才保留问题进行深入研究,目的是通过研发人才高保留率,以提升G医药公司在行业内的竞争力,也希望对国内医药企业研发人才保留的研究提供可借鉴的思路和方法。