我国的商业地产起步虽然较晚，但发展速度非常快。特别是在当前房地产行业发展不景气的环境下，很多房地产公司跨行进入商铺行业，挤压了该行业的利润。也导致了整个市场商业地产项目供过于求，分布不均等问题。同时，这些商业地产公司的素质也良莠不齐，导致了该行业的发展混乱。除了几个优秀项目形成大的影响力外，其他大多数商铺类企业的发展都存在问题。　　因此，本文把有关商业地产的文献进行了整理，介绍了商业地产主要的几种运营模式，对比它们的特点。得出山东长城实业集团的商业地产运营模式应该由以往的出租模式改为租售结合模式。然后通过SWOT分析得出山东长城实业集团战略上应采取多元化为主、差异化为辅的发展战略。最后对当前集团商业地产的开发运营提出了建议。　　具体而言，本文首先介绍研究的背景和意义，以及本文的研究内容和方法。然后以山东长城实业集团为蓝本，首先分析了山东长城实业集团在外部环境中面对的机会和威胁；然后分析山东长城实业集团商业地产在内部环境中拥有的优势和劣势；最后为山东长城实业集团商业地产的发展提出了相关的建议，包括改变传统观念、科学发展；健全组织机制，打造品牌；培养高素质队伍；积极开展技术业务等。