劳务派遣作为一种新型用工模式，是随着市场经济的发展和不断完善而自然出现的。企业通过劳务派遣可以降低用工成本、优化人力资源结构、提高劳动效率，从而提升竞争力，劳务派遣以其自身的优势而被越来越多的企业采用。　　 A公司是一家大型区域电力公司，应用劳务派遣这种用工模式已有几年的时间，在实际人力资源管理中确实体现了一定的优势，但由于整体派遣行业发展时间尚短，劳务派遣中存在的离职率高、工作满意度不足、影响企业形象等一些共性问题也逐步显露出来，同时《劳动合同法》对劳动者保障的要求也越来越高，这些都成为公司发展道路上亟待解决的难题。　　 笔者从国内外学者的研究成果入手进行研究，结合A公司历史发展和现状，对公司劳务派遣人力资源管理中的问题进行分析，并以调查问卷的形式进行工作满意度的实证研究，最后根据公司的实际情况提出了一些解决问题的可行措施和建议，旨在不断健全公司劳务派遣人力资源管理模式，降低用工风险，提高企业持续竞争能力。