随着社会经济飞速发展，当今组织面临环境越来越动荡和不确定，面对日益加剧的挑战，团队在组织中扮演的觉得越来越重要，创新对企业竞争力的建立也越来越重要。创造力是当今企业组织的最重要的组织目标之一，也是企业获取竞争优势的最关键因素之一。以往学者从个体和团队两个层面展开对创造力的研究。但是，基于团队在当前组织中扮演的重要角色，团队创造力的研究更加符合现代组织发展的要求。进入21世纪，一切都在变革中，关于领导风格的研究也在变革，随着经济全球化、动态化的趋势更加明显，一种包容团队成员个性多样化和尊重下属需求差异化的领导风格——包容型领导受到组织管理学界的关注和研究。本文基于资源保存理论，探讨了包容型领导对团队创造力的作用机理。
　　本文利用问卷调查的方式，对来自山东省的46个样本团队进行调查，形成本研究的数据基础，并以此进行实证研究以探讨包容型领导与团队创造力的关系。本文首先介绍了研究背景、意义和创新之处;其次对本文所涉及到的理论以及变量的相关文献进行了梳理，接着在文献综述的基础上提出了本文的五个假设;然后通过数据分析对研究假设进行了验证，最后依据假设检验的结果得出了本文的结论、总结了研究贡献和不足，并对将来的研究进行了展望。
　　本文得出的结论是，包容型领导正向影响团队创造力，而关系能量在这两者之间起完全中介作用，并发现了互动频率在包容型领导和关系能量之间不存在调节作用。本文的研究应用资源保存理论解释了包容型领导和团队创造力之间的作用机制，对包容型领导和团队创造力的相关研究做出了一定的贡献，根据研究结论探讨了相关的管理实践，最后总结不足，提出展望。