在经济全球化、贸易自由化以及信息网络化的知识经济时代，企业面临着巨大的挑战，通过科学的绩效管理来提升核心竞争力，获得长期竞争优势，是企业生存、发展的必须。绩效管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分，是组织实现战略目标的有效控制手段，建立一套科学动态并行之有效的绩效管理体系是企业提高竞争力的重要源泉，对我国企业的发展尤为重要。 核电事业在我国方兴未艾，核电发展已进入“积极推进”阶段。确保核安全是核电企业的首要任务，也是我国核电事业顺利发展的基本保障。提高核电企业员工的核安全文化素质，规范员工在企业生产经营活动中的行为，严格控制各类人因事件，培养核电人才、留住核电人才是保证核安全和核电事业发展的重要手段。JS核电企业刚刚迈入商业运行阶段，原有的建设阶段的管理模式已不能完全适应新形势的要求，员工的核安全文化素质急待提高，一些核电管理、技术人才开始出现了流失现象，现有的绩效考核制度面临着种种挑战。只有坚持科学发展观的理论，通过管理创新，改进原有制度的不足，才能不断促进员工综合素质的提高，自觉遵守核电企业的规范，实现企业的管理目标和可持续发展目标。 本文以JS核电企业绩效管理改进研究为选题，运用人力资源管理和组织行为学的相关理论，采用文献分析法、访谈法、问卷调查法等研究方法，在全面分析该企业员工绩效管理制度现状和存在的突出问题基础上，系统地分析和探讨该企业如何改进员工绩效管理制度，合理构建能够适应环境、调动员工积极性的绩效考核方法和激励措施，从塑造员工行为的角度设计绩效管理体系，从而提高员工的核安全文化素质，最大限度地减少人因事件发生的概率，确保核电企业的安全。同时，通过对企业绩效管理制度的改进，不断发现、培养并留住核电人才，促进企业的持续健康发展。 本文的研究既具有JS核电企业员工绩效管理方法和激励制度的问题探寻、对策研制的特殊意义，又具有对国有核电企业特别是在建核电企业改进现有绩效管理方法和激励制度的参考意义。