招聘管理是人力资源管理的重要内容之一,发挥着为组织获取人材的战略作用,对于提升企业的核心竞争力、实现企业长远发展具有重要作用。本文以W公司为例,分析W公司及其招聘管理工作现状,通过研究相关理论,并将问卷调查和访谈两种研究方法有机结合,对公司招聘管理工作进行全面了解,梳理出了目标人选要求不明确、缺乏详细的工作分析和职位说明书、缺少有效的甄选技术和方法、部门间招聘工作的沟通协作少、首次约见候选人到达率低等一系列在计划编制、招聘流程和效果中存在的问题,并深入剖析了W公司招聘中存在的问题的成因。针对存在的问题,联系理论和实际,提出了制定工作计划、对招聘岗位建立胜任力模型、规范招聘流程管理、招聘管理体系评估分析机制的优化方案,并对优化方案从技术、制度和人员三方面提出了强有力的保障举措,保证了该方案得以顺利的施行。文章结合电影传媒行业特点,对公司招聘管理进行详细分析,对于中小企业及电影传媒行业搭建招聘管理具有极高的参考意义。