论文部分内容阅读
战略是企业发展的原动力，在企业管理中至关重要。随着国家电力供需形势的变化以及电力建设的规模和速度的不断调整，电力企业形势也随之不断起伏，因此根据企业自身特征，确定其发展战略，并就其战略目标调整企业的经营活动和发展方向，完善的战略规划将对企业的发展产生深远影响，因此企业的战略管理能力是企业的竞争优势，也是企业致胜的法宝。 本文依据国内外战略管理理论，结合ABC送变电公司的实际，对企业的战略发展进行了分析。首先分析了ABC送变电公司的外部环境，主要包括政治、经济、社会、技术等宏观环境、行业竞争力等行业环境，全国以及AB省电力供需现状等电力企业市场环境等。然后研究了ABC送变电公司的内部环境，主要包括公司发展概况、公司内部资源、公司内部能力三个方面。在此基础上提出把ABC送变电公司建设成为“能力坚强、服务优质、资源优良、业绩优秀”的价值创造型、电网服务型、标杆型现代公司的公司发展战略，并就战略目标、战略定位和战略选择进行研究。最后对ABC送变电公司的具体战略实施计划，具体包括公司人力资源管理战略、公司经营战略、公司生产战略、公司技术创新战略等进行了阐述。