随着汽车产业在人类生活中越来越重要的角色,汽车零部件产品的研发,生产和质量要求已经越来越得到人们的重视。为了满足市场需求和整车厂对于汽车零部件的要求,汽车零部件也随之不断进行着个性化与多元化的设计和生产。DH传感器,即门把手传感器零部件作为汽车零部件新生的汽车零部件产物,其逐步扩展的市场份额和产品的普遍应用性,说明了该产品不断上升的市场需求和整车厂对于此产品的重视。因此,我国开始从法国向国内引进DH传感器技术,并在市场中加以应用。本文通过总结、借鉴DH传感器国外项目管理的先进经验,进而应用到CACC的相关产品项目管理应用中,提高、完善CACC项目管理水平,实现技术创新和发展。通过对时间、成本、质量管理体系的优化方案,降低了CACC公司DH传感器研发费用及生产成本,提高了工作效率,规避了的潜在风险,保证了产品质量,同时也在不断满足客户需求,保障了DH传感器的市场占有率。本文具体研究了在CACC公司DH传感器的项目管理流程,利用产品生命周期理论和项目管理理论为指导。在具体实施和应用过程中,总结和讨论了DH传感器开发流程和项目管理具体管理内容,并将理论方法和实际应用相结合,在实际的DH传感器项目实施管理中发现的问题,并分析了问题所致的原因。利用相关理论发现并总结相关的优化方案,并对将来DH传感器在中国的项目管理中体出展望,更好服务于产品的研发及生产,进一步优化和发展DH传感器在中国汽车零部件的项目管理。