【摘 要】
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该文以上海烟草(集团)公司为研究对象,运用企业发展战略管理的科学方法,首先就集团的发展作了概述,详细分析了当前上海烟草(集团)公司所面临的国际和国内环境、集团内部的条
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该文以上海烟草(集团)公司为研究对象,运用企业发展战略管理的科学方法,首先就集团的发展作了概述,详细分析了当前上海烟草(集团)公司所面临的国际和国内环境、集团内部的条件和能力,同时为了说明企业发展战略的重要性,该文通过结合国内外相关大公司的运作,从理论和实践两方面进一步阐述了集团发展的演变过程,指出了集团现行战略所存在的主要问题.通过上述的分析,利用机会和优势、避免威胁和劣势,从而形成上海烟草(集团)公司的未来发展战略(2001年--2005年),并明确了具体战略措施的实施和评价控制.最后,该文还就一些焦点问题作了进一步的思考和探讨.
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