伴随着中国经济的迅速发展，我国葡萄酒市场和行业开始进入了一段相对较稳定的长期增长阶段，进品葡萄酒数量与日俱增，另加之中国如今进品葡萄酒业的竞争对手不断加之市场投入份额，奢侈品酒业更是如此，以一款高价酒带动旗下其它葡萄酒品的跑量。与此同时，也有很多看好中国葡萄酒市场未来“高额利润回报和庞大的消费群体”的新加入者，导致中国葡萄酒市场份额的抢夺战异常激烈。　　正在利用“奢侈品”概念，积极进入高端葡萄酒高场的卡慕集团，将要应对这种发展机遇与强烈挑战并存的市场格局。　　本文采用了案例分析法，文献研究法以及调研访谈的方法对国内外的葡萄酒营销策略进行了对比研究和分析，使用PESTEL模型和Port五力模型对卡慕洋酒集团所面对的市场环境进行分析。与此同时，还对卡慕洋酒集团的内部环境作了一定的介绍，旨在发现问题及其原因存在。且通过对卡慕集团进行过的STP分析,本论文认为：卡慕洋酒集团应着眼于如何挖掘更大的葡萄酒消费市。同时应用4Ps理论为卡慕洋酒集团的营销策略进行了优化设计。为保证卡慕洋酒集团营销策略的顺利实施,本文在最后给出了相应的保障措施。本文把创新点着重在当卡慕品牌延伸遇到瓶颈,转变营销策略,将市场策略的重点着眼于“女性”消费者的培养,把对葡萄酒的消费引入家庭。