伴随着市场竞争环境变化日益复杂、中断事件频发等一系列问题,企业面临着如何提升竞争优势并长久保持下去的难题。限于自身实力和资源的稀缺性,企业需要通过整合内外部资源来提升绩效水平,同时需要通过供应链弹性来提高应对中断事件的能力。已有研究指出供应链弹性可以正向影响企业绩效,但供应链整合对企业绩效的影响尚且存疑。现有文献中将这两者相联系以研究其对企业持续竞争优势的影响尚未可知。基于此,本文将探索供应链整合与持续竞争优势间的关系,以及供应链弹性是否在其中起中介作用。基于组织信息处理理论和权变理论,以供应链弹性为中介变量研究供应链整合与持续竞争优势之间的关系。先对供应整合、供应链弹性、持续竞争优势和大数据分析进行概念界定,并构建理论模型。再以制造业为问卷数据来源,利用实证方法进行验证。结果表明供应商整合、客户整合、内部整合对持续竞争优势的持续财务绩效和持续运营绩效两个维度有积极影响;供应链弹性在供应链整合与持续竞争优势的关系中起部分中介作用;大数据分析在内部整、客户整合与供应链弹性间起正向调节作用,但在供应商整合与供应链弹性间不起调节作用。通过构建供应链整合、供应链弹性与持续竞争优势三者关系的理论框架,首先对供应链整合与绩效间相互矛盾的观点进行了探索,明晰了供应链整合能提升企业绩效的结论。其次对供应链弹性的中介作用进行了解释,阐述了供应链整合对持续竞争优势影响的新路径。最后对大数据分析在供应链中的调节作用进行了研究,确定了大数据分析在供应链实践活动中所能发挥的作用。本研究不仅丰富了持续竞争优势相关研究,还为企业利用供应链整合和供应链弹性来获取竞争优势提供了依据。