对成本的管理一直是企业管理的重中之重,也是企业确立竞争优势的关键环节。随着相关学科的研究深入,人们已经意识到降低成本并不是成本管理的唯一目的,如何管理成本以更好契合企业战略布局、提升企业整体运营效率才是现代成本管理的研究重点。企业的商业模式是对企业内外各种交易关系及连结方式的反映,是企业战略选择的落实成果之一,也是企业进行成本分析及成本管理的重要构成部分。随着企业的商业模式向价值网方向转变,对战略成本管理的研究也要从价值网着手,分析价值增值及降本增效的关键节点,以更好配合企业战略的实施。本文从商业模式创新角度入手,分析了基于价值链的商业模式创新存在的问题,论述了企业的商业模式由价值链到价值网演变的发展趋势,并基于此总结出基于价值网的商业模式创新的特征及优势,得出基于价值网的商业模式创新是企业进行商业模式选择及战略转型的最佳方案。由于企业的商业模式涉及战略、组织结构、业务流程等与企业战略成本管理相关的多个环节,因此基于价值网的商业模式创新必定造成了企业战略成本管理模式的重大调整。在此基础上,本文首先总结了基于价值网的战略成本管理特点,接着从战略定位、成本动因、价值网三方面分析了基于价值网的战略成本管理的模式构建,指出价值网战略成本管理可以更好地契合如今的网状经济,帮助企业从整体战略层面实现对成本的管控,支持企业战略的布局实施。最后,本文以美的集团为案例,从美的集团的战略变革、商业模式的创新角度进行挖掘,发现企业通过基于价值网的商业模式创新改变了组织结构与业务流程等关键环节,对战略成本管理的应用与实施也相应有所不同,企业可以通过对价值网中各环节效率的提升与资源的优化,增强新经济形势下企业的成本竞争优势。最后,在上述研究的基础上,本文提出了与商业模式创新和战略成本管理相关的结论及建议,为供给侧改革下企业的战略转型与新经济形势下的战略成本管理提出了参考。