随着经济全球化的飞速发展，企业之间的市场竞争日趋白热化，再加上生产成本的不断上升，尤其是人力资源成本的攀升，企业生存发展压力与日俱增。面对巨大的市场竞争压力，国内成熟企业已经开始借鉴绩效管理的相关成熟理论，用以降低成本，提升人力资源效率，推动自身发展。绩效管理作为人力资源管理的关键，对于推动企业发展具有至关重要的作用。因此，研究适合中小企业发展的绩效管理体系，为其充分借鉴成熟理论及经验，推动自身发展，提升企业竞争力和绩效管理水平，具有非常重要的现实意义。
　　宁夏汇源食品饮料有限公司，是全国知名企业汇源集团在宁夏下设的一家全资子公司，公司成立以来，制定了绩效管理制度和相应的运行体系，但现行的绩效管理体系并没有推动企业的长足发展，反而因存在问题过多阻碍了企业绩效水平的提升。比如，绩效计划制定不全面，绩效辅导与沟通机制缺位，绩效考核指标片面，结果应用单一等，这些问题严重制约着企业战略目标的实现。
　　本文从宁夏汇源食品饮料有限公司的绩效管理体系出发，以绩效管理相关理论为基础，通过应用问卷调查法、文献查阅法等，对公司现有绩效管理体系现状进行调研，研究存在问题，分析问题原因，为宁夏汇源食品饮料有限公司设计出一套符合公司实际、可操作可执行的公司绩效管理体系，最终解决困扰公司当前发展的一系列问题。本文主要研究了以下内容:首先，对宁夏汇源食品饮料有限公司进行绩效管理体系相关内容的问卷调查，在此基础上找出公司绩效管理体系存在的问题，并进一步分析了问题存在的原因:其次，进一步理清公司战略规划，在战略规划基础上，明确绩效管理方案设计的相关目标、原则，并根据绩效管理相关理论及方法，从绩效计划、绩效辅导与沟通、绩效考核、绩效反馈与申诉、结果应用五个方面进一步设计了宁夏汇源食品饮料有限公司绩效管理体系;最后，为夯实绩效管理体系的现实基础，确保绩效管理体系的顺利实施、高效运行，从建立绩效管理组织机构、完善绩效考核制度、加强培训沟通、强化过程监控等方面制定了完善的绩效管理体系保障实施措施。
　　本文研究的相关成果对于改进宁夏汇源食品饮料有限公司绩效管理、实现公司长远发展具有现实的指导意义，同时，对于其他中小型企业绩效管理体系的建立完善具有一定的参考借鉴价值。