关于绩效评价的问题研究是当今企业界和财务界的重大课题。传统的单一财务评价体系，是信息技术手段落后的工业时代的产物和必然，在世界经济一体化的信息时代以变得力不从心，捉襟见肘。企业价值在各项投资决策的实施过程中被创造。绩效评价是对企业价值创造的控制。绩效评价既要评价结果，也要评价过程，既要评价财务指标，也要评价非财务指标。如何建立系统完善的绩效评价指标越来越成为时代的要求。 业绩评价的问题在企业控制中逐渐占据了重要的位置和相当重要的位置和份量。企业的战略发展不断以投资为手段，未来优秀的企业家和管理这将是准确把握投资机会和实施投资项目的战略家，股东所关心的将是企业战略的制定和实施，因此我们有理由相信企业实产投资的研究将会越来越丰富。将实产投资和业绩评价相结合还是一个相对较新的领域。 企业实产投资绩效评价的目标无非是实现股东权益最大化，在企业经营者的约束激励机制下，完善的绩效评价体系必须将经营者的利益与企业的目标相结合。企业是具有价值的，经营者的管理活动是基于企业的价值创造，评价企业的实产投资也是建立在企业价值观念下的。一项投资活动产生的价值，依据于未来企业现金流量的收益；同时价值创造活动需要进行非财务评价，将企业的投资活动与企业战略、非会计信息结合考虑决策，有助于我们全面衡量经营者的业绩，评估实产投资的绩效。 在企业管理的具体环节和活动中的绩效评价研究同样在逐渐的深入，人力资源的绩效评价、非财务评价已经开展了，在其他领域的研究成果如雨后春笋层出不穷。企业的发展离不开不断地进行投资，目前我国的投资现状客观的需要建立一套企业实产投资的绩效评价体系。本文以企业的实产投资的业绩评价为研究主题，通过理论回顾、相关理论的研究、指标体系建立和案例分析为线索阐述实产投资的问题研究。在指标体系的建立中本文涉及指标体系涉及、考评指标的选择、比较标准分析、数据流程处理四方面内容，作为实产投资业绩评价研究的重点，提出问题。