A公司是一家为油气田提供石油与天然气勘探开发服务的综合能源服务科技公司。随着行业对公司的专业度要求逐年提高,形势严峻,为了给公司未来的战略发展提供保障,近几年来A公司从事油田项目研究的科研人员陡增。通过对A公司当前发展状况和科研人员人力资源结构展开研究,分析了A公司科研人员在人力资源管理中存在的不足及原因,认为A公司存在缺乏对科研人员科学的招聘评估标准、培训体系不完善、绩效考核指标体系不健全等问题。综合国内外关于胜任力、胜任力模型的相关理论,通过文献分析、关键行为事件访谈法初步确定胜任力模型的多个维度,继而设计合理的调查问卷,并运用SPSS21.0软件对问卷的数据结果进行因子分析,构建出A公司科研人员的胜任力模型,具体分为专业技能、个人素质、团队协作三个维度,包括23项胜任力素质,分别是:创新能力、学习能力、外语水平、归纳总结能力、软件操作能力、学科基础知识、报告撰写能力、编程能力、资源整合能力、抗压能力、思维缜密、乐于助人、敬业精神、执行力、诚实正直等。最后将模型运用在企业招聘体系、员工培训、绩效管理、员工生涯规划的改进上,从而提高企业识人、用人水平,实现人岗匹配,进而提升企业的经营业绩。