近些年,资本市场已明确回归到服务实体经济的定位。证券公司作为二级市场重要的中间服务机构,是资本市场的重要参与部分,在各证券公司纷纷抢夺市场蛋糕时,马太效应愈加明显,中小券商面临的竞争渐渐加剧,为保证自身发展速度不被社会发展速度所吞没,人才的争夺开始愈演愈烈。金字塔尖上的高端复合型人才固然优秀,但即使付出超额的成本恐怕也难以企及,因全民教育的时代已经到来,一批批有活力、年轻化、有创新的知识型员工正涌入社会。对于金融行业的A证券公司来说,核心知识型员工能够帮助其业务顺利拓展,但是目前公司实际的激励机制并不能够有效的起到吸引、激励、提高其敬业度和留任率的作用,所以本文通过国内外有关知识型员工激励的有关理论,结合全面薪酬理论视角,从薪酬、福利、学习与发展、工作环境、工作与生活平衡和认可奖励六大维度,运用文献研究法、问卷调查法和访谈法、统计分析法和案例研究法,以A证券公司经纪业务条线的知识型员工为对象,研究知识型员工对现有激励机制的满意程度,从中寻找现有激励机制存在的问题,从员工和中高层管理人员多角度对存在问题的成因进行分析,从经济性薪酬和非经济性薪酬两个部分,提出具体优化激励机制的方案办法,如实施弹性福利制度、全面升级培训学习机制和晋升考核机制、提升知识型员工内在驱动力、运用符合知识型员工个人特征的激励手段等方法,最后探讨机制持续运行的保障措施。本文具有一定的应用价值。运用全面薪酬理论,对知识型员工的激励机制进行优化,运用到了企业的实践中。在管理方式和思维僵化的证券行业,创新性地提出重视知识型员工非经济性薪酬的观点,从知识型员工的特点为着手点,提出充分给予知识型员工考核自主决定权、实施弹性福利制度、用培训吸引和激励知识型员工达成绩效考核等创新策略。