随着国家对于航空公司成立审批的放开,国内航空公司迎来了又一次的成立潮。由于资源、规模、品牌等因素与传统大型航空企业(国际航空、南方航空、东方航空公司、海南航空)存在一定的差距,中型、小型航空公司在参与国内民航市场的激烈竞争中,必须“八仙过海、各显神通”。这些航空公司希望通过走区别于传统四大航企的道路,在市场上获得生存的机会。众所周知,在激烈的市场竞争中,企业想要增强竞争力,获得品牌的溢价,实施品牌营销战略,构建符合企业参与竞争的品牌体系是必由之路。部分航空企业,自身没有传统航企拥有大量的资源优势,因此需要通过构建一个强大的品牌体系,参与愈演愈烈的民航竞争。深圳航空虽然近年来发展迅速,机队规模已经跻身国内前五,航线规模也遍布全国；但是历经了股权变更、内部管理结构的变动之后,深圳航空原先的品牌营销体系已经不符合现有的市场形势。而品牌体系的缺失,使深圳航空在品牌传播上,失去了准星,找不到着力点,没有让品牌战略的实施为公司的快速发展插上多一张翅膀。同时,航空市场受到国际国内经济形势的影响,市场情况也发生了变化(如低成本航空模式的崛起),要求深圳航空提出更新的品牌市场营销战略。本文以品牌管理、市场营销以及战略管理等理论为基础,综合运用SWOT、 PEST和营销组合4P等分析工具对深圳航空公司的品牌营销现状进行诊断分析,从而得出深圳航空公司品牌营销的管理问题,并针对性的提出了相关对策建议。同时,在新的经营环境下,对深圳航空公司的品牌营销环境进行梳理,识别内外部关键环境要素,并以此为依据,制定深圳航空公司的品牌营销战略方案,重点研究了品牌定位及支撑品牌定位的4P营销组合策略。最后,论文还对深圳航空公司品牌战略实施的管理体制和机制进行了研究,并提出了相关建议。综上,本文的研究成果将能有效的为深圳航空公司品牌营销战略提供决策参考及实践指导,同时也将能够为同行企业提供相应的借鉴。