采购是连接企业和供应商的桥梁,采购管理的水平与企业的经营效益有着密切的联系,是企业节省资金以及提升竞争实力的关键方式。本文运用企业管理、企业采购管理以及供应链管理等理论知识,对XF公司目前的采购流程及环节进行分析研究,发现XF公司采购工作存在供应商选择及管理不完善、采购作业流程不协调、采购成本及风险较高等问题。这些问题严重影响并制约了企业的健康发展。因此加强采购管理,在当前形势下对于XF公司来说是一个迫在眉睫的大课题。开展规范的采购管理工作,可以高效整合企业内外部资源,达到降低成本、提高利润的目的,同时还可以优化库存和节省资金以及加大企业的资金周转率,从而使得企业的核心竞争力和自身整体的市场竞争力不断得以提升。针对以上XF公司采购管理中存在的问题,结合企业采购与风险管理等理论知识,提出了 XF公司采购管理体系建立的目标和原则、采购管理的实施步骤、成功实施企业采购管理的策略和保障措施等,进一步明确了企业采购管理的研究方向和研究重点。本文研究结论如下:1、XF公司的采购组织结构结合了集中采购和分散采购的优势,消除了劣势,具有一定的优越性和开创性。2、XF公司采购管理优化目标是保证生产物料供应及时、降低采购成本、降低库存资金占用、提高资金周转效率、降低经营风险、强化内部沟通与协调。3、XF公司的采购决策机制优化方案。组建采购管理委员会来负责采购策略的制定和跨部门之间的业务协调,对采购业务实行矩阵式管理。4、XF公司的采购管理流程完善。结合信息化手段,规范管理采购订单分配,由SAP（德国SAP软件公司）采购管理系统根据考核结果自动生成订单分析,降低了采购人员暗箱操作的可能,全面改变原有的粗放式管理模式。5、XF公司的供应商选择评价优化。XF公司将产品可靠性作为对供应商评价的最重要维度,同时兼顾产品价格、技术、服务、企业财务状况、社会责任、企业文化、地理位置等因素,建立较为完善的供应商选择与评价指标。6、XF公司的物料分类采购优化。将所有采购物料供应的历史情况进行分类整理,从供应风险程度和采购金额的大小两个维度,对物料类别中的子类进行评估划分等级,分为关键物料、瓶颈物料、杠杆物料和日常物料。本选题的研究找出了 XF公司采购管理优化的有效方法,有利于降低原材料的长期采购成本和产品的品质成本,从而降低生产总成本,使XF公司的战略地位得到提升,有利于公司形象和品质的提升,提高企业的市场竞争力。