我国电力体制改革实行厂网分开以来,电力行业逐渐形成了以国家电监会、五大发电集团、两大电网公司为主体的新的运行机制。电力体制的变化,也带来了电力市场的变化,主要表现为日趋激烈的电量竞争、电价竞争和人才竞争。发电企业如何适应市场的快速变化以及如何提高企业整体竞争力,关键是要提高企业的整体经营能力和实现企业资源的优化配置,特别是人力资源的优化配置,建立科学有效的薪酬管理体系将成为解决以上问题的有效途径。薪酬制度是人力资源管理领域最为重要的环节之一,对于企业如何将人才吸引进来、留下来以及更好的激励员工有着重要的意义。在改革开放的三十多年以来,我国的企业发展速度取得了令世界惊异的成果。但是,与此相应的,许多企业,尤其是国有大型企业的员工管理仍然存在着许多不足,并且导致了企业效率的低下。员工管理的重要方面就是企业薪酬制度的建立与完善。在进一步改善国有企业效率的过程中,如何改进企业的薪酬体系,激励员工潜能的充分发挥,是一个重要的命题。本文研究的对象是一家传统的中型电力企业。当前正是进行改革电力体制的关键阶段。以后的电力企业发展格局面临着打破垄断的发展局面,电力企业的传统竞争优势将不复存在。因此,如何根据企业的实际需要改革企业的薪酬体系,也是当前电力企业经营需要解决的重点问题。本文正是以此为研究重点,研究了A电力企业薪酬体系改革的必要性,介绍了企业薪酬体系的相关理论,然后分析了A电力企业的薪酬体系中存在的众多不足,并依据薪酬管理的相关理论对A企业的薪酬体系进行了改进研究。相应的研究结论不仅对于A企业未来的薪酬体系改革有重要的意义,对于类似的企业也有比较多的借鉴意义。本文基于当前企业薪酬管理研究的方法与成果,以A电力公司为研究对象,结合现代薪酬管理的发展趋势,立足我国电力行业特点和薪酬管理现状,主要运用理论分析及实证分析的方法,提出电力企业薪酬体系设计的思路及方法。在理论分析部分深入探讨了薪酬管理体系设计的理论依据；在实证分析部分,主要通过文献资料、调查研究、员工访谈等方法,重点探讨分析A电力公司原有薪酬管理体系中存在的问题,结合公司人力资源特点和未来的战略发展方向,并借鉴成功企业薪酬制度与激励机制的经验,从岗位评估与优化整合、岗薪级次评定、薪酬体系改进、设计双通道的员工晋升模式及制定薪酬构成的标准结构等方面入手,对A电力公司原有薪酬体系进行改进,最终制定与企业战略和组织架构相匹配的新的薪酬体系方案。旨在探索发电企业激励机制的发展方向,以期为发电企业提供具有可操作性的薪酬激励模型,满足我国企业发展的需要。此外,薪酬体系成功的重要环节是实施,为了保证薪酬体系改革能够成功,本文对A公司薪酬改革的具体实施策略进行了研究。包括建立完善的组织结构,获得高层领导者的认可；建立薪酬体系的动态调整机制,根据内外部环境变化、企业经营绩效的变化等因素调整薪酬水平；建立薪酬体系实施中全过程的管理与监控,注重事前计划、事中执行落实与事后反馈。