从改革开放开始我国经济得到了飞速发展,中国经济的改革者们就一直致力于寻求一种弹性的劳动供给制度,劳务派遣制度成为企业人才配置的重要方式之一。但是从企业成立至今,SD铁塔公司就面临着劳务派遣人才严重流失,稳定性极差的问题。给SD铁塔公司的日常的经营带来了严峻的挑战。对与SD铁塔公司所面临的这一问题,本文通过调查问卷,寻找出影响员工离职的原因。通过问卷的调查结果发现,影响劳务派遣员工稳定性的重要因素有绩效考核、福利待遇、职位晋升、培训学习、团队和谐度。依据知识型人才的激励模型及高层管理者对公司目前的状况构建了知识型劳务派遣员工稳定性指标体系,并采用AHP对指标设置权重。其中得分较高的指标有职位晋升、工资报酬、培训学习、福利待遇和团队和谐等。根据问卷调查结果和AHP的计算结果将所有的指标分成了三个层级,即特别关注、重点关注和一般关注。根据问卷的调查结果和AHP的计算结果,本文为SD铁塔公司提出了相应的政策建议,即为劳务派遣员工制定职业发展规划;构建合理的报酬分配制度;提供培训和学习的机会,提高其工作能力;投其所好,根据员工的喜好提供适宜的工作内容;完善激励机制,提高员工的忠诚度,并在第五章中提出了相应的提升对策,即招聘甄选、职业规划、薪酬考核、激励机制及培训交流方面的提升策略。