2004年7月，广州成功获得2010年第16届亚运会的主办权，成为继广岛、釜山后第三个举办亚运会的非首都城市。　　广州亚运会无形资产市场开发取得了让世人赞叹不已的丰硕成果,然而随着亚运会的圆满落幕，亚运场馆的赛后利用也相应地成了广州政府面临的一大难题，其赛后利用如同奥运场馆的赛后利用一样，成为赛事主办地亟待解决的问题。而紧随我国社会主义市场经济深入发展、知识创新不断加快的无形资产，在资产中所占的比重越来越大。作为大型赛事资产的重要组成部分，其无形资产的重要性逐渐受到重视。能否通过充分发掘其无形资产对亚运场馆赛后进行有效地盘活显得尤为重要。　　2010年3月国务院发布了《关于加快发展体育产业的指导意见》（国办发〔2010〕22号），从国家层面上第一次出台有关体育产业的政策性文件，其中非常重要的一条是要加强体育无形资产开发保护，培育一批具有国际竞争力的体育骨干企业和集团，形成一批有中国特色和国际影响力的体育产品品牌。同年11月广州市出台《中共广州市委、广州市人民政府关于进一步加快体育产业发展的意见》，进一步强调要加快体育无形资源的开发，以该《意见》为指导，积极探索亚运场馆无形资产的开发，探索出一条具有广州特色的体育产业发展新路子。　　结合广州市公共体育场馆改革的方向和亚运场馆的赛后利用问题，本研究以广州亚运会无形资产为研究对象，采用文献资料法、访谈法、问卷调查法和逻辑方法，通过对盘活、无形资产、体育无形资产概念的整理和分析，对亚运会无形资产进行初步界定，进而从亚运会无形资产的角度对盘活广州亚运场馆资源进分析行论证，探讨其赛后盘活的重要途径——以组建专门的管理集团（广州亚运文化体育公司），并提出该公司运营的合理化对策和建议。　　研究结果如下：　　1、亚运会无形资产是竞技体育和奥林匹克运动无形资产的重要组成部分，代表奥林匹克运动的品牌价值，是一般意义的无形资产概念在奥林匹克运动上的延伸，是存在于亚运会自筹备到赛后相当一段时间内，能持续地为其无形资产的持有者整体或局部带来社会效益和经济效益的、以实物为载体而不具有实物形态的资产。　　2、根据以往大型赛事赛后场馆的运营定位，不少专家提出了场馆的运营要同无形资产相结合，即从无形资产的角度盘活广州亚运会场馆资源。因为体育场馆的硬件设施是固定的，而依附在硬件中的无形资产，其品牌效应、开发价值更加巨大。　　3.对比国内外大型体育赛事场馆赛后利用状况，以国际经验来看，组建专门的场馆管理公司对亚运场馆进行经营管理能够有效地整合场馆资源。结合广州市市属体育场馆改制的方向和国家、省、市关于加快体育产业发展的政策来看，以广州亚运会无形资产“广州亚运”标识成立“广州亚运文化体育公司”，从亚运无形资产的角度盘活亚运场馆资源，有利于加速广州实现“国际体育名城”的目标，通过体育产业提升广州的国际地位。　　4、本研究是从亚运无形资产角度分析盘活亚运场馆资源的途径。本研究对于亚运场馆的赛后运营具有一定的指导意义，对于今后国际大型赛事从无形资产的角度考虑场馆赛后运营问题具有一定的借鉴意义。