越来越多的企业采用跨职能团队来实现快速和柔性的行动,使其在巨浪袭来时,依然得以砥砺前行。除了技术变革外,跨职能团队正在尝试管理变革以增加自身的创造水平。工业时代传统的个人英雄主义式领导已不再适应如今的需求,由多人承担领导角色的共享领导模式正在跨职能团队中广泛践行。但是共享领导在我国的发展尚属初级阶段,仍有很多问题未被解决和探索。本文将探讨共享领导的角色配置及其对团队创造力的影响。之所以选择跨职能团队作为研究情境主要有以下两方面原因:其一,跨职能团队虽然存在正式领导者,但是没有严格的权力层级,正式领导者不具备任务所需的全部知识,很难胜任所有领导职责,这为共享领导涌现提供了可能。其二,跨职能团队是目前企业实现创新所采用的最普遍的团队形式,其团队创造力是企业创新的最核心驱动力。为了更好地实现研究目标,本文首先通过回答共享领导“共享什么”和“如何共享”两个基本问题明确了共享领导角色配置的核心内涵。在确认了共享领导的关系本质和角色嵌入特点的基础上,本文认为共享领导共享的是领导角色,其共享方式为非均质不对称的互动。共享领导涌现于计划组织、问题解决、支持体谅和教练发展四种领导角色的网络互动中,团队成员在不同领导角色网络中的互动程度和互动模式使共享领导呈现复杂且立体的网状结构。为了更好地分析共享领导角色配置的特点,本文采用社会网络分析从领导角色内共享程度和领导角色间离散程度两个方面对其进行解剖,为进一步分析共享领导的效用奠定基础。随后本文采用三个实证研究分别论证了正式领导者在共享领导角色配置中的位置及共享领导角色配置对团队创造力的影响机制及其效用边界。研究一致力于探讨正式领导者在共享领导角色配置中的地位,结果显示正式领导者在计划组织和教练发展两个角色上占据主导地位,非正式领导者在问题解决和支持体谅角色上占据主导地位。研究二和研究三致力于探讨共享领导角色配置对团队创造力的影响,研究二检验了共享领导角色配置和团队创造力之间的关系及其效用边界,结果显示仅有问题解决和支持体谅角色的共享才可以提升团队创造力,相反计划组织和教练发展的共享则不会带来积极结果,此外,共享领导的角色间离散程度会负向影响团队创造力,相较于互补性的共享领导模式(共享领导角色间离散程度高),具有重叠式的共享领导模式(共享领导角色间离散程度低)更能提升团队创造力。研究二同时验证了任务复杂性的边界效应,结果显示复杂任务会同时凸显共享领导互动程度和互动模式对团队创造力的影响(无论是积极的还是消极的)。研究三在此基础上验证了共享领导角色配置对团队创造力的作用机制。结果显示共享领导的互动程度(共享程度)和互动模式(角色间离散程度)可以共同通过提升任务冲突和抑制关系冲突提升团队创造力。本文的理论贡献主要体现在以下四方面:(1)整合关系视角和角色视角,提出共享领导角色配置以明确共享领导的共享内容和共享方式,同时打开了共享领导的内容黑箱和结构黑箱。(2)明确了正式领导者在团队共享领导角色配置中的位置,为垂直领导和共享领导建立初步连接。(3)将团队创造力的领导动因从一元领导拓展到多元领导,探讨了共享领导角色配置和团队创造力之间的关系。(4)从任务冲突和关系冲突的双元路径解释了共享领导对团队创造力的影响,论证了共享领导构建团队建设性冲突结构对提升团队创造力的重要意义。