随着企业管理模式的进一步发展,企业的所有权与管理权逐渐分离,这种管理模式的创新,能够帮助企业通过借助优秀的企业管理者为企业的经营带来更好收益。股权激励政策目的在于调动员工工作积极性,推动企业经济效益的提升,从而有效缓解企业所有者与经营者之间的矛盾。这种管理模式在各个行业中的应用变得越来越广泛,但不同的行业需要结合自身的行业特征以及战略目标,提出针对性的股权激励方案,加快实现阶段性经营目标。JC公司经过二十余年在汽车电子领域的深耕细作,并通过后续一系列深化改制,已成为业内具有一定影响力的企业。JC公司在股权激励的实施过程中,由于理论基础和实践经验不足,设计的股权激励方案较为简单,造成激励未达到预期效果。股权激励是各要素的有机组成,每个要素都会对股权激励的实施结果产生不同影响。本研究以JC公司为例,目的是探究其股权激励方案的的问题所在,从而进一步丰富股权激励相关理论体系。协助JC公司解决当前激励方案中的主要不足,并在现有不足的基础上给出可行性股权激励优化方案。本研究基于股权激励相关理论,综合运用定性与定量分析方法进行系统研究。首先阐述了JC公司概况,分析了JC公司实施股权激励的动因,阐述了JC公司股权激励的内容。之后通过问卷调查获取一手数据,并对调研结果进行描述性统计分析,然后通过Logit回归分析找出影响股权激励的关键因素,最后明确JC公司股权激励优化方案原则,制定JC公司股权激励优化方案,提出JC公司股权激励优化方案实施的保障措施。针对JC公司股权激励目标,将理论模型设定为:激励目标的实现Y=f（性别、年龄、岗位、学历、职称、岗位覆盖合理性、激励范围宽度、核心技术人才覆盖率、职级覆盖合理性、限制性股票、股票期权、股票增值权、业绩股票、虚拟股票、高管授予权益占股本比例、关键岗位员工授予权益占股本比例、预留权益占股本比例、行权价格合理性、市场效应、企业绩效、个人绩效、示范效应）。利用模型对JC公司股权激励要素进行Logit回归分析,发现有15个变量在0.05的显著性水平上是显著的。基于这些显著变量,本研究提出了JC公司股权激励优化的建议。针对研究指出的JC公司股权激励的问题,本研究首先明确了股权激励优化的方向和原则,在此之后从股权激励模式、激励对象、激励份额、授予价格、解锁条件等几个方面给出了具体的优化建议。与此同时,为了保障方案落地,本研究认为需要通过加强监事会独立性、完善独立董事制度、提高内部员工意识等方式健全公司内部监督,并助力形成公司股权激励文化氛围,构建激励对象突发事件的应急保障机制。虽然JC公司不可把控外部性保障条件,但本研究也从完善资本市场制度建设和相应法律法规两个方面提出了建议。