中国加入WTO后，国内企业开始走向国际市场，文化差异带来的文化冲突将成为国内企业国际化的巨大障碍，尤其是缺乏国际化管理经验的企业。然而，我国的境外跨国公司的数量每年都在急速递增，中资公司的跨国经营及人力资源管理方面产生的矛盾将日益突现。在国内企业开始走向世界的过程中，不同文化背景、地域环境将使得这些企业遇到巨大的机遇与挑战，在此差异基础下，企业的人力资源管理是企业成功运营的重中之重。以此为背景，以中资海外经营的企业为例，本文对此类企业的人力资源管理进行了深入分析和讨论，就中国企业的外派员工的管理问题进行了探索性的研究，并以此为基础，提出了我国一些跨国公司在人力资源管理方面所应该采取的跨文化管理策略。本文的研究内容主要包括以下几个方面：第一部分：着重介绍了本研究的研究背景、研究问题及研究的理论意义和实际意义；第二部分：简要介绍了研究的理论背景，主要从文化差异和跨文化管理相关理论方面探讨了国内外的研究现状。第三部分：着重介绍了本研究的研究对象研究方法，以及研究过程和论文的写作进程安排；第四部分：在搜集大量文献资料的基础上，对中资跨国公司的发展现状及发展过程中人力资源管理方面存在的问题进行探讨，并结合文化差异对中方员工的人力资源管理问题进行分析第五部分：借鉴国际大型跨国公司的先进经验，结合我国部分管理相对完善的中资跨国公司的做法，提出了一系列可供其它中资跨国公司对外派员工人力资源管理方面的对策措施。第六部分：主要总结了文的研究结论、研究不足以及进一步研究的建议。