集成电路是电子信息产业发展的重要基石,其下游涵盖了家电、数码电子、电气、通信、交通、医药生物等诸多领域。而近年来,随着全球信息化建设的不断深入发展,集成电路应用领域也在不断延伸,5G通信、人工智能、云计算、机器人、新能源汽车、智能化汽车及物联网等各种推动社会前进的新技术和新兴领域层出不穷,我国作为一个大国,集成电路的自主可控则显得愈发重要。在集成电路产业中,晶圆制造是其核心环节,也是我国目前被国外技术封锁最为严重的一环,中芯国际作为中国大陆规模最大、技术最为领先的集成电路晶圆制造企业,承载着我国技术突破、自主可控的期望,而目前正处于集成电路历史发展的机遇期,如何正确选择适合其自身发展的竞争战略对持续保持企业竞争优势,扩大市场份额,为技术突破储备战略资源则变得越来越重要。也正是在此背景下,本文基于竞争情报的相关理论,对中芯国际的发展战略展开研究。本文先是对研究的主体中芯国际进行了深入的分析,掌握企业目前实际发展的现状,充分了解企业自身资源所在。其次为更加准确制定适合的发展战略,研究竞争环境给企业带来的机遇和威胁因素也尤为必要。在宏观环境方面,本文采用PEST分析法从政策、经济、社会及技术四个方面进行了分析;在微观环境方面,本文从行业整体的经营发展现状、国内外市场潜力和客户的需求发展三个方面展开了论述。然后在竞争对手方面,通过识别并选择中芯国际的主要竞争对手进行情报研究,帮助企业更好明确自身的行业定位,了解同竞争对手之间的差距及优势所在,最后利用波士顿矩阵分析法和SWOT分析法对其进行整体的分析和总结。在上述基础上,结合迈特尔·波特的战略理论综合分析总成本领先战略、集中化战略和差异化战略,最终得出差异化战略是目前最适合中芯国际的发展战略,与此同时,本文也依据研究实际从技术、产品、市场和人才四个方面给出了差异化战略的具体发展路径,另外为了差异化战略的顺利实施,本文结合企业经营现状同时提出了相应的保障措施。本文主要有两个方面的创新。一是选题视角方面的创新,在阅读文献和搜集资料过程中,几乎未发现有学者基于竞争情报的理论对中芯国际的企业战略选择进行研究,而集成电路是产业信息化的基石,是推动国民社会经济前进的重要力量,是国家重点发力支持的战略性产业,选题视角紧跟时代热点,具有一定的创新性。二是理论视角方面的创新,笔者在CNKI中将“竞争情报”和“中芯国际”作为关键词并未检索出相关文献,于是将关键词“中芯国际”改为“集成电路”,重复上述检索,检索出少量文献,但相关性并不强。因此本文将竞争情报理论引入集成电路的研究当中,具有一定的创新性,拓宽了竞争情报理论的应用范围,同时其研究成果对集成电路领域的理论及行业内其它企业的实践研究提供了些许参考,具有一定的应用和借鉴价值。