经济全球化和消费需求差异化的快速发展致使产品市场的竞争日趋激烈。激烈的竞争驱使制造企业寻找合适的上游供应商并与之建立长期的战略合作关系,以满足市场需求,提高生产效率和产品质量,进而强化供应链的竞争优势。而信息的通透性是影响供应链绩效的关键因素。信息作为供应链的载体,对上下游企业间的合作和资源的有效利用作用重大。长期以来,由于信息不对称和节点企业利益不一致的普遍存在,下游的制造商与上游的供应商一直处于竞争性对立关系。信息不对称致使上下游企业之间缺乏有效沟通的途径,进而导致整个供应链效率低下。如何在信息共享的基础上构建各节点企业利益一致性模型以实现整体最优一直是供应链管理的重点研究领域。研究运用主从博弈再现信息不对称的现实情境中处于同一供应链上游的制造商和供应商之间由于利益冲突而产生的对立关系。受十九大报告中“人民日益增长的美好生活需要”的启示,提出市场接受度概念,考虑越来越多的消费者在能够接受的价格下追求高性价比产品的购买行为,以有效预测产品的市场需求量,用于构建供应链利润模型。站在传统制造商的视角,提出基于信息共享的合作决策模型,致力于供应链上游成员利益的一致性。同时,为了合作的达成建立总体利润协调机制,基于成员贡献水平运用Shaply值进行精确利润分配,确保合作成员被分配的利润大于非合作情境下各自的利润,从而保证合作关系的稳固延续。另外,在充分考虑决策者偏好和供应商供应能力的基础上,分别运用模糊QFD和熵权对供应商进行主客观分析,并通过博弈论组合赋权构建供应商综合评价分析模型。其中,结合TFNs的两阶段QFD在确保参与合作的供应商拥有制造商所需求的供应能力的同时,使市场趋势深入影响到供应链另一端,进而选择出最能迎合市场需求的供应商。最后,运用对比分析和灵敏性分析论证了所提出的一系列决策模型的适用性和合理性。通过分析关键参数变动下的图像变化趋势,得出相应的管理启示、结论和建议。研究发现,合作情境下的共同决策能有效缓解因信息不对称导致的供应链上游成员利益冲突,并且制造商生产面向消费市场的高品质产品以及消费市场在可接受的价格下追求高质量、高性价比产品的购买行为,均有利于上游供应链及其成员的发展,使消费市场的购买资金更多地流向优质产品渠道,进而提高供应链上游及其成员的利润水平,为优质产品市场的发展做出贡献。