【摘 要】
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流程是现代汽车零部件公司的行动指南，在汽车零部件企业内部有着举足轻重的作用。在产品更新迭代的过程中，为节省成本，不少企业，尤其是机械加工企业需要在批产生产线试制新开发产品的样件，如何从流程上定义样件的试制过程，是这些迅速发展的公司所面临的问题。 本文以柴油发动机燃油系统制造商C公司为研究主体，以在批量生产线试制新开发项目样机的问题为切入点，找到C公司当前样件试制流程存在的问题。同时通过对流程的活
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流程是现代汽车零部件公司的行动指南，在汽车零部件企业内部有着举足轻重的作用。在产品更新迭代的过程中，为节省成本，不少企业，尤其是机械加工企业需要在批产生产线试制新开发产品的样件，如何从流程上定义样件的试制过程，是这些迅速发展的公司所面临的问题。
本文以柴油发动机燃油系统制造商C公司为研究主体，以在批量生产线试制新开发项目样机的问题为切入点，找到C公司当前样件试制流程存在的问题。同时通过对流程的活动进行分析，探索导致样件试制频繁出现问题的原因。这些原因包括试制流程中包含的职能部门人员不够、试制前期的准备工作准备的不够充分等。提出了样件试制流程的优化方向：增加试制前的可行性分析活动，增加从样机专用件来料质量到样机完成实验室性能复测具备交付发运条件全过程中质量管理的活动，并在实际试制过程中增加紧急情况处理的活动保证现场制造能够平稳进行。并在此基础上归纳总结出新的《新产品样件试制流程》，并对样件试制过程的瓶颈和建立提出了自己的阐述和建议。本文对需要在批产生产线进行新开发产品样件试制的企业，从流程方面提供了一些参考和指导意义。
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