项目管理作为一门科学的管理体系,之前较多地应用于建筑业,但随着国家经济的快速发展,人们对汽车的需求量越来越多,汽车零部件生产市场越来越大。人们走在路上,会看到各种各样外形和内饰的汽车,生产厂商既要适应产品的多样化,又要应对激烈的价格战,必然要求整车零配件供应商对产品研发和生产周期要求尽量缩短,研发成本尽量降低,项目管理中的科学管理体系,能为生产厂商缩短各项工作时间,降低研发和生产成本,使新产品能尽快投放市场,以尽可能快速和广泛地占领市场。本论文的作者的观点是项目管理的关键是对项目开发进度的管理,要做好进度管理需要实时的将当前项目进展与原计划进行对比,从而能有效的掌握整个项目的进展并作出及时的纠偏。项目经理作为项目的负责人,必须全程跟进项目,直面问题,绝不能简单地认为不采取措施问题就不会发生甚至会消失。项目经理需要根据项目实际进程中产生的各种情况,结合当前的进度以及后期还可能发生的潜在变化,定期做出的更新项目进程计划,并评估出尚未发生或进程中的项目预计完成时间。在上汽通用NGC液冷式中冷器项目中,由于客户要求开发周期与项目实际开发所需的周期不匹配,时间差异近一年的时间,既要满足客户开发时间的需求,又要确保产品保质保量输出。介于上述情况,本文将以M公司的研发项目管理流程,应用项目时间管理理论与方法以及本人在M公司项目实际管理中使用的方法,科学地分析M公司关于NGC液冷式中冷器项目开发进度管理存在的优势和弊端,进而得出解决问题的具体方法,为汽车零部件制造行业项目进程管控提供参考,也可以给M公司未来的新项目开发进程管理带来积极有效的正向帮助,为之提供有参考价值的素材。