现代企业人力资源管理中,如何让员工珍惜工作机遇、敬畏工作岗位,使员工在建立与公司超越雇佣关系的归属感同时,能够持久保留工作的续航动力成为了当代公司的企业管理人力资源板块工作的重要内容。公司人力资源工作服务于公司战略目标,建立、调整基于企业价值导向,如何建立科学的价值分配制度并匹配合理的价值分配手段,已然成为公司、员工达成双赢目标的工作核心。本文选取ZH公司为研究对象,通过外部薪酬水平调研及公司内部员工的薪酬满意度调研结果深入分析了ZH公司现有薪酬体系所突显的问题,明确ZH公司在员工薪酬水平、薪酬调整机制、薪酬结构及福利体系中存在的不足之处,有针对性的结合岗位评价结果对公司部门属性以及职级体系、薪酬结构、福利体系进行了具有科学性优化的工作,同时为优化设计方案配套提供了组织、制度及沟通三方面的保障措施。本文以ZH公司薪酬体系优化设计过程中大量的制度研究、理论探索和模式创新为研究的依托,较为全面的还原了ZH公司薪酬体系充分面向市场,走出适合自身发展的科学化进程。此次ZH公司的薪酬体系优化设计基于国家对于国有企业的政策要求,以价值规律为理论依托,薪酬决定因素来源于实际工作,可借鉴价值较高,具有同类企业较强的参考性。